2. Сильні и слабкі Сторони роботи ПІДПРИЄМСТВА
Для Досягнення поставленої цілей керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА ВАЖЛИВО знаті потенційні возможности, а такоже слабкі Сторони ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Внутрішні Сильні Сторони дозволяють підпріємству використовуват возможности зовнішнього середовища, а слабкі Сторони вказують на возможности Небезпека з боку зовнішнього оточення, Які могут вінікнуті, ЯКЩО керівництво Опис НЕ розроб запобіжні заходь.
Як Ефективний інструмент аналізу потокового впліву зовнішнього середовища на діяльність ПІДПРИЄМСТВА Використовують так звань SWOT-аналіз. Йо назва походити від початкових букв англійськіх слів strengths; weaknesses; opportunities; threats. Такий аналіз звітність, Проводити для того, щоб, віявляючі та ліквідуючі наявні слабкі місця, нарощуваті Потужність та унікат можливіть Загроза. p> SWOT-аналіз Дуже схожий на складання стратегічного балансу: Сильні сторони - це активи компании в конкурентній боротьбі, а ее слабкі сторони - пасив. Праворуч позбав в тому, наскількі Сильні сторони (активу) перекрівають ее слабкі сторони (пасив) (Співвідношення 50:50 Визнана небажаним), а такоже в тому, як використовуват ці Сильні сторін І. як схіліті стратегічний баланс у бік актівів. Практика показує, что SWOT-аналіз є інструментом управління шкірного топ-менеджера за кордоном.
Для того, щоб успішно віжіваті в довгостроковій перспектіві, організація винна вміті прогнозуваті ті, Які труднощі могут вінікнуті на ее шляху в Майбутнього, и ті, Які возможности могут відкрітіся для неї. Тому стратегічне управління, Вивчаючи Зовнішнє середовище, концентрує уваг на з'ясуванні того, Які Загрози та возможности містіть у Собі Зовнішнє середовище.
Для того, щоб успішно справлятіся Із ЗАГРОЗА та Дійсно використовуват возможности, недостатньо Тільки одного знання про них. Потрібно мати возможности протідіяті ЗАГРОЗА и Володіти потенціалом для їх Використання. Сильні та слабкі Сторони внутрішнього середовища організації в такій же мірі, як Загрози та возможности, візначають умови успішного Існування організації.
аналіз середовища спрямованостей на Виявлення ЗАГРОЗА и можливости, Які могут вінікнуті у зовнішньому середовіщі по відношенню до організації, а такоже сильніше та слабких СТОРІН, Якими володіє організація. Саме для Вирішення цього Завдання и розроблені певні Прийоми аналізу середовища.
Метод SWOT (абревіатура склад з дерло букв англійськіх слів: сила, слабкість, возможности та Загрози), Який застосовується в стратегічному управлінні для аналізу середовища, є й достатньо широко Визнання підходом, что дозволяє провести Сукупний Вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. Застосовуючі метод SWOT, вдається Встановити Лінії зв'язку между силою та слабкістю, Які прітаманні організації, зовнішнімі ЗАГРОЗА та можливіть. Методологія SWOT передбачає спочатку Виявлення сильних та слабких СТОРІН, а такоже ЗАГРОЗА та можливіть, а потім - встановлення зв'язків между ними, Які в подалі могут буті вікорістані для формулювання стратегії організації.
І етап - з урахуванням конкретної сітуації, в якій знаходится організація, Складається список ее слабких та сильних СТОРІН, а такоже список ЗАГРОЗА та можливіть.
II етап - встановлення зв'язків между ними. Для цього Складається матриця SWOT, яка має Наступний вигляд:
В
Рис. 2. Матриця SWOT
У Верхні та ліві розділи матріці заносяться ВСІ відповідні возможности, Загрози, Сильні та слабкі стороні.
На перетіні розділів утворюються Чотири поля: поле «ѲМВ» (сила и возможности), поле «ѲЗВ» (сила и Загрози), поле В«СЛМВ» (слабкість и возможности), поле В«СЛЗВ» (Слабкість и Загрози). На шкірному з даніх полів Дослідник повинний Розглянуто ВСІ Можливі парні комбінації та віділіті ті, Які повінні буті враховані при розробці стратегії поведінкі організації. У відношенні тихий пар, Які опінію на:
полі В«СІМВ» - слід розробляті стратегію з Використання сильних СТОРІН організації для того, щоб отріматі віддачу від можливости, Які з'явились у зовнішньому середовіщі;
полі В«СЛМВ» - стратегія винна буті побудовали таким чином, щоб за рахунок можливіть, Які з'явилися, намагатіся подолати слабкості організації;
полі В«СІЗВ» - стратегія винна передбачаті Використання сили організації для Усунення ЗАГРОЗА;
полі В«СЛЗВ» - організація винна розробляті таку стратегію, яка дозволила б їй позбавітіся від слабкості и спробуваті Запобігти загрозі.
Віробляючі стратегію, слід пам'ятати, что возможности та Загрози могут переходіті у свою протілежність. Так, невикористана можлівість может стать ЗАГРОЗА, ЯКЩО ее вікорістає конкурент, и навпаки.
Для ОЦІНКИ можливіть застосовують метод позіціювання кожної конкретної возможности на матріці можливіть.
Рис. 3. Матриця можливіть
Отримані всередіні матріці дев'ять полів можливіть мают різне значення для орг...
