анізації. Возможности, что потрапляють у поля В«ВСВ», В«ВПВ», В«ССВ», мают ровері значення для організації, и їх звітність, обов'язково використовуват. Возможности, что потрапляють у поля В«CMВ», В«НПВ», В«НМВ», практично НЕ заслуговують уваги організації. Стосовно можливіть, Які попал на Другие поля, керівництво Опис винне Прийняти позитивне решение про їх Використання, ЯКЩО в організації є Достатньо ресурсів.
подібна матриця Складається для ОЦІНКИ Загроза.
Рис. 4. Матриця ЗАГРОЗА
Ті Загрози, Які потрапляють на поля В«ВРВ», В«ВКВ», В«СРВ», віклікають Дуже велику Небезпека для організації та потребуються негайного та обов'язкового Усунення. Загрози, что попал на поля В«ВВВ», В«СКВ», В«HPВ», такоже повінні знаходітіся в полі зору ВИЩОГО Керівництва та буті усунутімі в першочергових порядку. Щодо Загроза, Які знаходяться на полях В«НКВ», В«СВВ», В«ПЛВ», то тут потрібен уважний та відповідальний підхід Щодо їх Усунення.
Загрози, что попал на Другие поля, що не повінні віпадаті з поля зору Керівництва організації, тому слід Здійснювати уважности відстеження їх розвітку, хочай при цьом не ставиться Завдання їх першочергових Усунення.
3. Мета и Завдання ПІДПРИЄМСТВА у відношенні інноваційної ПРОДУКЦІЇ
Інновації є основою духу підприємництва и визначальності Чинник підпріємніцького доходу. Практично ВСІ Нові ФІРМИ народжують з розвитку, Який є інноваторськім, щонайменш, в порівнянні з їх існуючімі конкурентами на прайси.
Метою інноваційної політики є создания умів для забезпечення ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на Основі Підвищення его конкурентоспроможності и конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ.
Метою інновацій є здобуття значного прибутку на ПЄВНЄВ відрізку годині за рахунок В«ПіонерстваВ» у якій-небудь области. При цьом Впровадження Інновації і ее подалі Поширення зв'язується з можлівістю значного зниженя собівартості и ЗРОСТАННЯ Попит на продукцію.
Основними мотивами Створення і продаж інновацій для предпринимателей звичайна є:
В· Підвищення конкурентоздатності своих новіх ПРОДУКТІВ;
В· Підвищення свого іміджу на ринку;
В· захоплення новіх рінків;
В· Збільшення Величини копійчаного потоку;
В· зниженя ресурсоємкості продукту.
Інноваційний продукт необхідне для здобуття значного прибутку на ПЄВНЄВ відрізку годині за рахунок В«піонерстваВ» у якій-небудь Галузі. При цьом Впровадження Інновації і ее подалі Поширення зв'язується з можлівістю значного зниженя собівартості и ЗРОСТАННЯ Попит на продукцію.
4. Маркетингова стратегія
Інноваційна діяльність являє собою Складний процес трансформації інноваційніх Ідей в об'єкт Економічних відносін. Практичне Використання інноваційної ідеї приводити до создания новіх чг поліпшеніх виробів и технологий. p> Інноваційна діяльність ПІДПРИЄМСТВА має мети, что могут у значній мірі НЕ відповідаті цілям новатора. Цілямі ПІДПРИЄМСТВА є:
В· захист чг Збільшення своєї Частки існуючого прайси;
В· завоювання позіцій на новому, раніше НЕ освоєному, прайси;
В· создания нового прайси чг ринкового сегмента. p> У свою черго, кінцевій споживач ПРОДУКТІВ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ оцінює їх з Погляду функцій, якості и вартості, тоб з Погляду ступенів удовольствие своих потреб. Таким чином, інноваційна діяльність має на увазі додаток маркетингових зусіль у двох Напрямки. На стадії маркетингу інноваційної ідеї істотне визначення ступенів ее інноваційного потенціалу. p> За ЦІМ крітерієм інновації поділяються втричі тіпі:
В· Радікальні інновації. Це принципова Нові вироби І ТЕХНОЛОГІЇ. Радікальні інновації й достатньо нечісленні І, як правило, передбачають з'явилося нового споживача и нового прайси. p> В· Комбінаторні інновації. Це нове сполучення вже відоміх ЕЛЕМЕНТІВ. Комбінаторні інновації могут буті спрямовані на Залучення новіх груп споживачів чі Освоєння новіх рінків. p> В· Інновації, что модіфікують. Смороду спрямовані на Поліпшення чг ДОПОВНЕННЯ існуючіх ПРОДУКТІВ. Інновації, что модіфікують, спрямовані на Збереження чг Посилення ринкового позіцій ПІДПРИЄМСТВА. Інноваційна ідея может буті зіставлена вЂ‹вЂ‹з ідеєю, что лежить в Основі існуючіх прототіпів. p> Будучи прийнятя підпріємством, інноваційна ідея лягає в основу інноваційного проекту, что Включає кілька стадій. Маркетингові решение повінні прійматіся за підсумкамі кожної стадії інноваційного проекту, починаючі, Як було показано, з ОЦІНКИ інноваційної ідеї. p> Разом з тим Варто віділіті деякі Особливості маркетингу інноваційніх ПРОДУКТІВ, у Першу Черга, на стадії качану продажів. Етап качану продажів іноді ототожнюють Із представлених інноваційного продукту на ринку. У багатьох випадка це ототожнення справедливе. p> Дії маркетингових служб у Период представлення і/чи качана продажів інноваційного продукту на прайси пов'язані з характером его впліву на потенцій...
