розгляду.
2. Методи прогнозування в логістиці
При плануванні та управлінні логічними операціями часто використовуються різні методи і моделі прогнозування. Від точності і достовірності прогнозів споживчого попиту, витрачання матеріальних ресурсів, рівня запасів і т.п. безпосередньо залежить ефективність реалізації практично всіх логістичних концепцій, особливо ЛТ, DDT. Логістичні менеджери у своїй практичній діяльності використовують різні методи прогнозування залежно від необхідної точності (достовірності), обсягу і виду вихідної інформації та інших факторів, причому в більшості випадків для цієї мети застосовуються стандартні або індивідуальні комп'ютерні програми. Основною сферою докладання цих методів в логістиці є прогнозування попиту і обсягу продажів готової продукції. Для цілей внутрішньовиробничої логістики (операційного менеджменту), велике значення має прогнозування потреби в матеріальних ресурсах, що є актуальним для управління закупівлями і післяпродажного сервісу (постачання запасними частинами).
Прогнозування є невід'ємною частиною різних видів логістичного планування: стратегічного, тактичного, оперативного. Будучи засобом наукового обгрунтування плану, прогноз повинен містити необхідну інформацію для планування, включати ймовірну оцінку характеру розвитку процесу логістичного менеджменту та можливого шляху реалізації цілей, поставлених перед логістичною системою. З найбільш загальних позицій прогноз - це ймовірнісна судження про стан логістичного процесу, системи або окремих елементів у певний момент у майбутньому і (або) альтернативних шляхи досягнення цього стану. Економічний прогноз дозволяє встановити можливі напрямки і різні варіанти розвитку логістичної системи, а також допомагає у виборі конкретних цілей її функціонування. Тому основне призначення прогнозу в логістиці полягає у розкритті тенденції зміни мікро- і макрологистической середовища та отримання імовірнісних кількісних і якісних оцінок динаміки логістичних операцій, необхідних персоналу менеджменту фірми
На схемою умовно показано, що для отримання прогнозу (уп) якого-небудь параметра (У) об'єкта або процесу ми повинні мати певну модель прогнозування, яка використовує ретроспективну (минулої) інформацію за певний інтервал часу в минулому (період спостереження або глибина ретроспекції), інформацію про параметр В«уВ» в даний момент часу і іноді прогнозну інформацію про зовнішнє середовище. Точність і достовірність одержуваного прогнозу уп буде залежати від обсягу, точності та достовірності вихідної інформації, коректності застосовуваного методу (моделі) і глибини прогнозу.
У Нині налічується дуже велика кількість (близько 200) різних методів прогнозування, з яких переважна частина відноситься до фактографическим, тобто методам, які використовують кількісну інформацію про минуле поведінці об'єкта (процесу), - ретроспективну інформацію.
У логістичному менеджменті найчастіше використовуються фактографічні методи, для яких вихідна інформація має вигляд динамічних (тимчасових) рядів. Як правило, динамічні ряди економічних або техніко-економічних показників, використовувані в логістиці, мають невелику кількість даних (точок), тому називаються короткими динамічними рядами.
Розглянемо коротку характеристику основних методів прогнозування, що використовуються логістичними менеджерами:
Метод В«ДельфіВ» . Група експертів опитується за допомогою спеціальної анкети, в якої реакція на питання продукує наступне питання. Будь ряд інформації (Даних), придатних для певної групи експертів і непридатний для іншої, вся інформація була придатна для прогнозування. Цей метод елімінує груповий ефект мажоритарної обробки Період прогнозування. Період прогнозування середньо-і довгостроковий.
Метод В«Дослідження ринкуВ» . Систематична, формальна і свідома процедура для добору та тестування гіпотез про реальні ринках. Період прогнозування середньо-і довгостроковий.
Метод В«Послідовних угодВ» . Цей метод заснований на допущенні, що група експертів може зробити кращий прогноз, ніж один експерт. Не існує обмежень і заохочуються обговорення. Отримувані прогнози іноді залежать від соціальних факторів і можуть відображати правдиві угоди. Період прогнозування середньо-і довгостроковий.
Метод В«Оцінки рівня продажівВ». Погляди про рівні продажів продукції можуть бути оброблені за групами персоналу продажів і часто достовірно відображають тенденції, попиту і потреби покупців. Період прогнозування коротко-і середньостроковий.
Метод В«Прогнозування думокВ» . Метод, в якому використовуються всі думки і подання про майбутні тенденції персоналу фірми, а також іноді факти про сценаріях окремих функцій, процесів і т.п. в майбутньому. У загальному випадку метод, не є строго науковим. Період прогнозування середньо-і довгостроковий. p> Метод В«історичних аналогійВ» ....
