птивного постачання.
Як я помітив раніше, є ряд спільних елементів в концепції стрункості та адаптивності. За умови, що вся концепція повністю продумана і правильно використовується, стрункий і адаптивний бізнес може співіснувати навіть в колишньому місці при невеликій ротації персоналу.
Безліч компаній, що виробляють і розподіляють широкий спектр продуктів виявлять, що закон Парето можна застосовувати і використовувати для визначення логістичної стратегії. В основному аналіз показує, що 80 відсотків загального обсягу забезпечується всього лише 20% всього асортименту. Спосіб управління цими 20 відсотками ймовірно повинен бути значно відмінний від способу управління залишилися 80 відсотками. Наприклад, можна довести, що попит на перші 20 відсотків більш точно передбачуваний і припускає використання струнких принципів виробництва та дистрибуції. Повільно обертаються 80 відсотків, з іншого боку, будуть ймовірно, менш передбачувані і зажадають більш адаптивного способу управління. Рисунок 1 пропонує варіант дискретного способу розробки логістичній стратегії для передбачуваних 20 відсотків і для більше непередбачуваних 80 відсотків товаров:
стрункість.
виробництво за прогнозом.
низька пріоритетність у графіку виробництва.
централізація управління запасами.
пошук економії від масштабів адаптивність.
виробництво на замовлення.
пріоритетність у графіку виробництва.
використання концепцій швидкого реагування та постійного поповнення.
прогнозування використання потужностей, управління від попиту.
В
Рис. 1. Розподіл Парето
Подальша інтеграція концепцій стрункості та адаптивності може бути досягнута за допомогою критерію точки разгруппировки. У даному випадку ідея полягає в зберіганні товару у вигляді напівфабрикату і завершенні виробництва або збірки лише тоді, коли відомий конкретний покупець. Характерний приклад з комп'ютерами, конфігуруються по потребі. Концепція В«відкладання виробничих операцій В»в даний час все більш використовувана організаціями широкого спектру галузей. Як показано на малюнку 2, завдяки використанню концепції В«відкладанняВ», компанії можуть поєднувати стрункість аж до точки разгруппировки і адаптивність після неї. Компанії, типу Hewlett-Packard, успішно використовують цю стратегію для локалізації товару якнайближче до місця фактичного попиту. У той же час, я зауважу, що задоволення попиту покупців може зажадати спеціальне комбінування відкладеного виробництва і відкладеної логістики.
Струнка Адаптивне
В
В
Рис. 2. Разгруппіровочная точка
Паралельної концепцією до концепції матеріальної точки разгруппировки є інформаційна точка разгруппировки. Вона являє саму граничну точку вгору по логістічесской системі, до якої надходить інформація про В«реальний попитіВ» (кінцевому попиті), тобто інформація, що не спотворюється політиками управління запасами, такими як крапки замовлень і розміри замовлень. Здатність засновувати рішення про поповненні на реальному попиті, безсумнівно, додає системі характеристики адаптивності.
Ще одні гібридні стратегії, які успішно працюють, засновані на поділі даних про попит на основний і хвилеподібний. Малюнок 3 показує це розходження разом з єдино можливим рішенням про графік по рівнях, де потреба в потужностях згладжується за допомогою розумного переналадки виробництва для задоволення основного попиту. Базовий попит може бути спрогнозований на основі минулої історії, у той час як хвилеподібний попит зазвичай немає. Базовий попит може бути задоволений за допомогою використання класичних процедур протягування для досягнення економії від масштабів, в той час як хвилеподібний попит забезпечується за допомогою більш гнучких і ймовірно більш витратних процесів. Стратегії, подібні цим, все більш використовуються в індустрії моди, коли базовий попит може задовольнятися з низьких за витратами країн, а хвилеподібний попит уважно задовольняється безпосередньо з місцевих з даними ринком джерел. Навіть незважаючи на те, що вартість місцевого виробництва одиниці товару буде вище, ніж закупівля в менш вигідних за витратами місцях, виграш логістичної системи може бути значною. У той же час, для роботи з базовою та хвилеподібним попитом можуть бути вжиті заходи як з розділення в просторі (виробничих ліній), так і у часі (використання періодів спаду для виробництва на задоволення базового попиту). Це суперечить концепції стрункості В«графік за рівнями В».
Добре задокументовані компанії, що використовують такі стратегії, включають: Zara, Benetton, National Bicycle та інші. Особливо важливо співвідносити стратегію всієї логістичної сістемидо кінцевого споживача з критеріями доступності по наявності і прийнятності за витратами.
В
Рис. 3. Дії на комбінацію В«базовогоВ» і В«хвилеподібного попиту В»
Оскільки, ці стратегії більш д...
