к, тис. дол. /Td>
Вартість команд, млн дол. /Td>
від продажу квитків
від ТБ
від концесій та ін
загальні
НХЛ
24
267,7
99,9
75,7
445,0
377,4
67,6
211,0
30-60
НБА
27
304,0
189,0
113,0
606,0
478,0
128,0
725,0
33-200
ГБЛ
26
457,0
674,0
243,0
1.345
1162,5
182,5
594,0
71-225
НФЛ
28
389,0
782,0
143,0
1.314
1065,8
248,2
304,0
100-205
Як видно з цієї таблиці, основними джерелами доходів ліг є насамперед надходження від продажу квитків і прав на телетрансляцію ігор. За останні 10 років, незважаючи на збільшення ціни квитків в середньому в 2,5 рази, відвідуваність ігор на початку 90-х років у НХЛ зросла з 10,7 до 13,7, НБА - з 9,4 до 18,6, ГБЛ - З 43 до 55 і НФЛ - з 14 до 17,3 млн осіб. p> У 1989 р. НБА уклала 4-річний телеконтракт на загальну суму 875 млн дол., Що дало кожної з 27 команд ліги в середньому по 8 млн дол. на рік. Згідно 4-річного контракту ГБЛ з Сі-Бі-Ес (1990-1993 рр..) На суму 1,08 млрд дол., Кожна з 28 команд ліги отримувала в середньому по 14400000 дол. на рік. У 1990 р. НФЛ підписала рекордний за всю історію телебачення 4-річний контракт з Ей-Бі-Сі, Ен-Бі-Сі, Сі-Бі-Ес, в ІСПН на суму 3640000000 дол., що дало кожній команді ліги в середньому по 35 млн дол. на рік. І тільки НХЛ мала порівняно невеликий 3-річний контракт з платної кабельної телекомпанією "Спорті ченнел" на суму всього 51 млн дол., що давало кожній команді близько 800 тис. дол. на рік. Відзначимо, що крім телеконтрактов, укладених лігами, кожна команда має ще й контракти з місцевими телекомпаніями, що приносить окремим командам в бейсболі і хокеї набагато більший дохід, ніж по основного телеконтракту.
З кожним роком зростають доходи команд від активізації нових джерел доходів - комерційно-ліцензійної та рекламно-спонсорської діяльності. Особливо розширили цю сферу фінансової діяльності НБА, ГБЛ і НФЛ. Ось як під впливом проведеної маркетингової політики змінилася організаційна структура НБА.
До середини 80-х років НБА складалася зі звичайної штаб-квартири, яка керувала асоціацією і займалася організацією її чемпіонату. Тепер НБА складається з чотирьох організацій: самої НБА, що займається адміністративними питаннями, а також 3 фірм: "НБА Пропертіс" відповідає за комерційну діяльність; "НБА Інтернешнл" - за закордонний маркетинг та проведення міжнародних програм розвитку баскетболу; "НБА Інтертейнмент" - за роботу з глядачами та громадськістю, записи ігор та ін Чисельний склад всіх організацій на початку 90-х років становив близько 250 осіб, у тому числі "НБА Пропертіс" - 90 осіб.
Як бачимо, діяльність НБА все більше набуває міжнародного характер. Її авторитет на світовій баскетбольної арені значно піднявся після виступи баскетболістів ліги на Олімпійських "прах 1992 р. в Барселоні і чемпіонаті світу 1994 р. в Канаді (рис.34).
У функції "НБА Пропертіс" входять три види діяльності: створення іміджу, підняття інтересу американських уболівальників до баскетболу і лізі, ведення комерційної діяльності. У "НБА Пропертіс" 6 відділів: ліцензійний, підтримуючий відносини з 140 фірмами-спонсорами; по зв'язку зі ЗМІ та безпосередня видавнича діяльність; підприємницький, у завдання якого входять різні види комерційної діяльності, включаючи розповсюдження карток гравців, але крім ліцензійно-спонсорської; послуг для НБА, який займається організацією ігор команд ...
