ції та КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ відділів маркетингу на підпріємстві
Кінцева мета роботи маркетингового Підрозділу - підпорядкованість усієї господарської ї комерційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА законам прайси. p> Маркетингові відділи Працюють над:
В· аналізом Ринковий СИТУАЦІЙ;
В· Вивчення тенденцій розвітку прайси;
В· прогнозування обсягів продаж;
В· Вивчення Попит;
В· Вивчення каналів товарообігу, збуту, методів продаж;
В· підготовкою рекомендацій для Підрозділу з Просування спільно з керівніцтвом ЗБУТОВА Підрозділу, коордінацією їхніх Дій та Дій збутової мережі;
В· визначеня годині Просування на ринок новіх товарів та зняття з виробництва старої (Малопрібуткової) ПРОДУКЦІЇ;
В· коордінацією Дій технічних Підрозділів, что випускають Нові товари, Які корістуються Попит у споживача;
В· контролем ДІЯЛЬНОСТІ, яка впліває на СПОЖИВЧИХ поведінку Щодо придбання товарів ПІДПРИЄМСТВА;
В· розробка бюджету маркетингу;
В· ПЛАНУВАННЯ іміджу ПІДПРИЄМСТВА.
Як самє організовані маркетингові відділи? Це поклади від розміру ПІДПРИЄМСТВА, характером товарів чі услуг, Стратегічних та оперативних планів організації, спеціфікі рінків ТОЩО. p> Складність у того, щоб з багатьох варіантів зверни таку структуру відділу маркетингу, яка дозволити Ефективно взаємодіяті Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, продуктивно й раціонально розподіляті та спрямовуваті зусилля всех працівніків І, як наслідок, задовольняті спожи споживачів та досягаті своих цілей з скроню прібутковістю. p> При віборі оптімальної структурованих відділу маркетингу ПІДПРИЄМСТВА, крім других факторів, доцільно враховуваті его розмір. p> Деякі поради менеджерам-маркетологам
Если ві створюєте службу (відділ) маркетингу, пам'ятайте, что вона має відповідаті особливая ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p> Чи не дівуйтеся, ЯКЩО розроблено вами структура не схожа на Другие. Це может буті Завдяк особливая ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p> Віділяйте функціональні підрозділі всередіні служби. При цьом НЕ забувай про цілі й Ресурси вашого ПІДПРИЄМСТВА. p> Перелік конкретних Видів робіт покладів від того, наскількі чітко були розроблені основні маркетингові Функції между Підрозділами. p> Структура маркетингового Підрозділу має Постійно розвіватіся. Змінюється оточення, мета ФІРМИ, досвід роботи на прайси - відповідно змінюється и структура. p> Чи не бійтеся моменту, коли ваша маркетингова структура перестану буті ефективного. Головне - Передбачити та не Пропустити его.
Розглянемо основні Функції та КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ роботи працівніків відділу маркетингу (табл. 1)
Таблиця 1 Функції та КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ роботи працівніків відділу маркетингу
В
Стимулювання працівніків відділу має здійснюватіся на підставі ЗАТВЕРДЖЕНИЙ керівніком ПІДПРИЄМСТВА Положення про Преміювання. Можна Розробити систему Показників и умів (Коефіцієнтів), за помощью якіх буде оцінюватіся Вплив окрем працівника на результати роботи відділу маркетингу. p> Розробка Положення про службу (відділ) маркетингу передбачає:
чітке визначення функціональніх Завдання маркетингового Підрозділу;
чіткій описание системи взаємозв'язків з іншімі Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА;
чіткій Розподіл основних робіт у ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділу;
чітке окресленості прав и відповідальності Підрозділу. p> Крітеріямі ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ маркетингових служб (відділів) на підпріємстві можна вважаті кількісні КРИТЕРІЇ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ маркетингових відділів.
