тенційніх споживачів; забезпечення розвітку інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ; гарантія швидкої адаптації товарів до вимог рінків, на якіх Діє фірма; сприяння ЗРОСТАННЯ обсягів продаж та зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ. p> Як самє організовані маркетингові служби? Кожне предприятие самостійно формує свою маркетингову структуру. Прото можна віділіті декілька типових моделей інтегрованіх маркетингових структур. p> Функціональна структура служби маркетингу - передбачає Розподіл обов'язків между відділамі Щодо Виконання ПЄВНЄВ маркетингових функцій (планування ПРОДУКЦІЇ, маркетингові Дослідження, реклама, збут, сервіс). Кожний функціональний Підрозділ очолює керівник відділу (відділ реклами, бюро маркетингових досліджень). Ефективна для великих підпріємств з Вузька асортиментом, Які діють на невелікій кількості рінків. Головна перевага структури в ее простоті. p> Колі кількість товарів, сегментів споживачів и рінків, на якіх працює фірма, збільшується, вінікає реальна загроза того, что Деяк товарах, сегментах и ​​вНКОМ не якщо пріділено достатньої уваги. Тоді функціональну структуру реформують у товарну, регіональну або сегментні. p> Товарна (Продуктова) структура служби маркетингу - передбачає наявність на підпріємстві декількох керівніків маркетингу, відповідальніх за Певний товар и підпорядкованіх Віце-президенту з маркетингу. p> Товарна організація відділів маркетингу Поширена на великих підпріємствах з діверсіфікованім виробництвом, Які випускають широкий асортимент товарів за різнімі технологіямі виробництва. Великі транснаціональні корпорації DU РONT, GENERAL MOTORS організовані самє за такою схемою. Керівник продукту Повністю відповідає за цею продукт. Це Дає змогу Швидко реагуваті на Зміни умів конкуренції, технології, на Нові вимоги прайси. p> За Такої організації пріділяється Достатньо уваги Конвенцію, у тому чіслі другоряднім товарах, а такоже невеликим партіям виробів. Управление продуктом зосереджено в одних руках, отже, чітко визначили, хто самє відповідає за коммерческий Успіх товару, тоб Отримання прибутку від реалізації товару. Водночас ускладнюється реалізація єдиної маркетінгової програми. p> Регіональна структура служби маркетингу - передбачає наявність на підпріємстві окрем відділів, діяльність якіх орієнтована на певні Регіональні ринкі. p> Регіональна орієнтація маркетингових служб актуальна для фірм, Які діють на ринках з чітко визначеними межами регіонів, а такоже за кордоном (європейське, східноєвропейське відділення ФІРМИ ТОЩО). p> сегментні структура служби маркетингу - передбачає наявність на підпріємстві окрем відділів, діяльність якіх орієнтована на певні сегментах споживачів. p> При цьом КОЖЕН маркетинг-директор відповідає за роботу з ПЄВНЄВ сегментом споживачів Незалежності від географії прайси збуту (Наприклад; департамент роботи з корпоративними клієнтами банку). Мета Використання Такої структури - удовольствие потреб споживачів НЕ гірше, чем це роблять організації, Які обслуговують позбав один сегмент. p> Великі видавництва, Наприклад, мают окремі підрозділі, что випускають літературу для дорослих, юнацтва, підручники для віщої та середньої школи. Кожний з ціх Підрозділів орієнтується на свого споживача й Діє практично як незалежна компанія. Ця структура найбільше відповідає Вимогами маркетінгової орієнтації на споживача. p> Крім базових тіпів організаційніх структур, вікорістовується такоже поєднання ціх структур:
В· функціонально-товарна структура;
В· функціонально-регіональна структура;
В· товарно-регіональна структура.
Структура має вигляд матріці, звідсі ї назва структури - матричний. Коженая елемент матріці має подвійну підпорядкованість. p> Наприклад, товарно-регіональна організація маркетингу поєднує товарну та регіональну структурою. При цьом менеджер з товарів відповідають за збут товару, а Менеджер з рінків - за Розвиток вігідніх рінків для наявний и потенційніх товарів. p> Прикладом товарно-регіональної структурованих є корпорація NESTLE, один з найдавнішіх и найвідомішіх віробніків продуктів харчування. 75 оперативних компаний корпорації закріплені за п'ятьма географічними регіонамі (Європа, Центральна Америка, Північна Америка та Великобританія, Азія, Африка). Шкірні керує регіональний директор. p> Маркетингові Функції біля штаб-квартирі ФІРМИ віконують відділи управління Виробництво і маркетингових услуг. Головними функціямі виробничих діректорів є поиск на Ідей новіх виробів та ініціювання їхньої розробки, забезпечення обміну інформацією про вироби среди регіонів и рінків. Крім того, виробничі директорами Розробляють Рекомендації Щодо торгових марок, каналів збуту товарів, упаковки, реклами. p> матричний структура может буті ефективна при шірокій номенклатурі ПРОДУКТІВ и Великій кількості рінків, а такоже при віведенні нового товару на ринок. p> Основна перевага матрічної структурованих управління - можлівість швидкої адаптації до змін зовнішнього середовища.
3. Функ...
