овно до клубів - постійних членів клубу. p> Таким чином, навіть у клубу, спочатку має в наявності невелику перевагу, пов'язане з часткою на ринку, дана перевага може автоматично зростати, так як для клубного закладу спостерігаються зовнішні мережеві ефекти (коли корисність продукту для споживача зростає в міру збільшення числа користувачів). Дійсно, чим популярніше клуб, тим більш корисним він здається відвідувачам, тим більше охочих до нього потрапити. Підвищується сильне В«Прагнення до сумісності з вибором інших споживачівВ» [3, с. 82-83]. p> У суб'єктно-об'єктних аспекті управління клубною системою - це категорія, відбиває організаційно-економічний рівень відносини управління, змістом якого виступає процес управління витратами перемикання, виникають у зв'язку з фінансовими або емоційними бар'єрами будь-якого роду, перешкоджають переключенню індивідів-членів клубу.
У зв'язку з вищевикладеним, управлінню муніципальної клубною системою надається глибокий соціально-економічний сенс, пред'являються принципово інші вимоги, поки ще не знайшли адекватного втілення у вигляді нових концепцій. В умовах сучасній Росії особливої вЂ‹вЂ‹актуальності набуває теоретичне переосмислення досвіду та моделювання механізму управління клубними муніципальними комплексами на регіональному рівні. p> Одним з підходів вирішення поставленого завдання є застосування багатоцільових моделей і евристичних алгоритмів, які дозволяють ефективно знаходити оптимальні рішення з урахуванням запропонованих нижче пріоритетів. У нашому випадку в модель управління муніципальним закладом клубного типу закладається пошук кількох цілей (творче, духовне, інтелектуальне розвиток населення, а також місце для відпочинку та розваги), серед яких важко виділити одну. Ці цілі непорівнянні в тому сенсі, що вони не піддаються безпосередньому порівнянні або комбінування. У більшості процесів це конфліктуючі цілі, так як ослаблення вимоги до однієї мети призводить до можливості отримати вищі результати по іншій. p> До теперішнього часу відомі кілька підходів до багатоцільовим моделям (Званим також багатокритеріальним прийняттям рішень), серед яких: використання теорії корисності, пошук Парето-оптимальних рішень за допомогою багатокритеріального лінійного програмування, аналітичний ієрархічний процес і цільове програмування [6, с. 59-72]. Ми обмежимося цільовим програмуванням, поняття якого було введено Абрахамом Чанс і Вільямом Купером, який можна розглядати як евристичний підхід для багатоцільових моделей, заснований на концепції лінійного програмування.
Цільове програмування в загальному випадку застосовується до лінійних моделям. Це - розширення задачі лінійного програмування, яке дозволяє впритул підійти до вирішення різних цілей і обмежень. Особа, яка приймає рішення, по Принаймні, на евристичному рівні, може використовувати свою систему переваг при роботі з суперечливими цілями. Іноді цільове програмування розглядають як спробу математичної інтерпретації поняття задоволеності. Цей термін ввів Херберт Саймон, щоб охарактеризувати досить часто виникає ситуацію, коли люди шукають не оптимальні, а В«досить хороші В»рішення. Іншими словами, потрібно довести кілька цілей одночасно хоча б до мінімально задовільних рівнів. p> Сформулюємо переваги по відношенню до різних цілям у вигляді абсолютних пріоритетів і на цій основі вирішимо завдання цільового програмування поетапно як послідовність завдань, що відносяться до нашої тематики.
Загальні витрати муніципального клуба не можуть перевищувати виділеної на ці цілі суми ( S ) з місцевого бюджету. Керівництво клубу бажає залучити до його відвідуванню якомога більше різних груп населення з різним достатком і соціальним статусом. Щоб визначити, наскільки кожна окрема клубна програма задовольняє потребам суспільства, керівництво клубу використовує оцінку її впливу на різні групи споживачів. Це вплив визначається коефіцієнтом задоволеності, що показує, скільки чоловік відвідало клуб протягом місяця. Для двох типів альтернативних послуг (культурних і розважальних), які надає клуб, визначається різний рівень затребуваності у різних груп споживачів.
Ми пропонуємо наступні цілі клубного управління (порядок, в якому вони перераховані, відображає їх абсолютні пріоритети):
1. Бажано, щоб загальна кількість відвідувачів не перевищувало задану величину ( B ).
2. Для підтримки та розвитку послуг клубу, що задовольняють культурні запити всіх категорій населення, бажано витрачати на розважальні дозвільні заходи не більше обумовленої суми ( R ). p> 3. У ході запрошення відвідувачів в клуб бажано зацікавити більше ніж ( T ) число громадян, які мають певний соціальний статус і значущість в даному муніципальному освіту. Притаманні функціонуванню клубу зовнішні мережеві ефекти, коли підвищується сильне прагнення до сумісності з вибором інших відвідувачів, призводить до зростанню корисності продукту (клубу) д...
