ьтура складається з поведінки людей у організаційної середовищі. p> Під організаційною культурою розуміють цілісну систему вироблених в організації і властивих її членам моделей поведінки, звичаїв, вдач, очікувань. Культура - Результат громадських впливів, передається і підтримується головним чином через навчання; всередині підприємства проявляється через поведінку. Багато моделі поведінки засвоюються безпосередньо через стратегії, плани, процедури. p> Імідж підприємства визначається тим враженням, яке створюється за допомогою співробітників, клієнтів і спілкуванням у цілому. Культура та імідж підприємства підкріплюється або послаблюється репутацією: послідовно чи підприємство у своїй діяльності та досягненні цілей, як воно виглядає в порівнянні з іншими підприємствами в даній галузі, приваблює вона хороших людей. p> Виявивши сильні і слабкі сторони і зваживши чинники за ступенем важливості, керівництво може визначити функціональні зони, що вимагають негайного втручання або що можуть почекати, а також ті, на які можна спертися при розробці та реалізації стратегії підприємства. [6, 10]
Глава 2. Практична частина
В
2.1. Організаційно - економічна характеристика ЗАТ В«Білгородський цементВ»
Повне і скорочене найменування підприємства. Закрите акціонерне товариство В«Білгородський цементВ», ЗАТ В«БелцементВ». p> Дата реєстрації підприємства. В«Білгородський цементВ» є юридичною особою і зареєстровано як закрите акціонерне суспільство "Бєлгородський цемент "Державної Реєстраційної палатою 25.04.96 року (Свідоцтво № Р-540.16.1). p> Поштова і юридична адреса підприємства: 308015, Російська Федерація, м. Бєлгород, вул. Фрунзе, пл. Цемзаводу. p> Основні види діяльності. Виробництво цементу, клінкеру, крейди, калійно-вапняних добрив, здійснення будівельних робіт, посередницька діяльність, реалізація власної продукції та послуг в Російській Федерації і за кордоном, послуги з переробки давальницької сировини. p> Організаційно - пpавовая форма підприємства. Закрите Акціонерне Товариство. Правове становище акціонерного товариства, права та обов'язки акціонерів визначаються Відповідно до Цивільного Кодексу РФ і законом про акціонерні товариства (Федеральний закон від 8 липня 1999 р. № 138-ФЗ). p> Форма власності. Приватна. p> Включено у державний реєстр Російської Федерації підприємств - монополістів: Федеральний. p> Організаційна структура управління підприємством (див. Додаток 1). p> Головним органом управління ЗАТ В«Білгородський цементВ» є загальні збори акціонерів. У проміжках між загальними зборами управління здійснює рада директорів, складається з голови ради директорів, генерального директора та п'яти директорів. p> Рішенням річного загальних зборів акціонерів ЗАТ В«Білгородський цементВ» від 17 червня 2004 обраний наступний склад ради директорів: Батурина Є. М. - голова ради директорів, Батурин В. Н., Бурлаков О. Л., Гузь В. А., Солощанскій О.М., Фоміна В. А., Едель К. Є.
Рада директорів 19 листопаді 2004 прийняв рішення про обрання Генеральним директором ЗАТ В«Білгородський цементВ» Фомінова Василя Івановича з 21 листопада 2004 року. [7]
Найважливішим фактором розвитку ЗАТ В«Білгородський цементВ» як підприємства, що використовує стратегію вперед йде інтеграції є раціональна організаційна структура, то є тип пристрою управління всередині підприємства. Організаційна структура в Нині обрана такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії. Оскільки з плином часу стратегії змінюються, те керівництвом вносяться і відповідні зміни в організаційній структурі. p> На підприємстві використовується лінійно-функціональна структура управління. Вона являє собою принцип побудови управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал та ін.) По кожній з них сформована ієрархія служб, що пронизує всю організацію від верху до низу. p> У вертикально інтегрованих компаніях між основними блоками структури (одноотраслевимі бізнесами) спостерігається тісний технологічна взаємозв'язок. Виникає необхідність у формуванні штабних корпоративних груп, які займаються моніторингом, координацією і плануванням діяльності напрямків, а також оцінкою запропонованих керівництвом планів у різних сферах стратегічної та оперативної діяльності (маркетингу, виробництва і т.д.). p> Наприклад, організація зовнішньоекономічної роботи на підприємстві складається з двох частин. Зовнішньоекономічною діяльністю з імпорту займається виробничо-технічний відділ на чолі з Пономарьовим Л.І., експортом займається відділ маркетингу та ЗЕД, на чолі з деріні О.Ф. Вони займаються маркетинговими дослідженнями, аналізом ринків збуту, аналізом цін, гарантій, фінансової надійності фірм, охочих співпрацювати з підприємством. Тому, основним механізмом координації діяльності має бути планування їх взаємодії, здійснюване на корпоративному рівні менеджменту та система управління у високому ступені централіз...
