Визначимо обсяг вводяться потужностей з урахуванням їх освоєння (додаткове число каналів):
ПМ = Мвв/Уосв Уосв = 100%
Мвв = ПМ * Уосв = 21 * 1 = 21 каналів
Приріст загального обміну вводяться виробничих потужностей знаходимо виходячи додаткового числа каналів помноженого на норматив річного використання каналів
Мвв =/
= Мвв * = 21 * 27,41 = 575,6 тис.разг.
де - нормативна величина на кінець звітного періоду річного використання каналів.
З урахуванням частки вихідного обміну:
= /.
Визначимо приріст вихідного обміну в результаті введення нових потужностей
= *. = 575,6 * 0,52 = 299,31 тис.разг. br/>
Знаходимо Стратегічний розрив (дод. вихідний обмін):
= +
= 2152,14 + 299,31 = 2451,5 тис. разг.
Далі знаходимо обсяг послуг, необхідний для досягнення стратегічної мети.
= -,
= + = 2451,5 + 2600,07 = 5051,6 тис.разг.
Душовий рівень споживання міжміського телефонного зв'язку розрахуємо виходячи з обсягу послуг, необхідного для досягнення стратегічної мети на прогнозовану чисельність населення в регіоні на кінець планованого періоду.
= Увозм * Nпл, Увозм =/Nпл,
Увозм = 5051,6? 192,85 = 26 разг. p> Рівень задоволення прогнозованого попиту на послуги з урахуванням реальних можливостей компанії складе:
Y = Увозм/Устр = 26/42 = 0,62 або 62%
Висновок
У результаті розрахунків були визначені наступні показники. Виходячи з прогнозованої чисельності населення в даному місті обсяг послуг, необхідний для досягнення стратегічної мети, тобто 42 розмов на рік на людину, іншими словами - стратегічний розрив дорівнює 8099,7 тис. розмов.
Визначено два шляхи заповнення стратегічного розриву: за рахунок інтенсифікації виробництва = 2164,14 тис. розмов і за рахунок введення нових виробничих потужностей = 3347,49 тис. розмов.
Також були розраховані очікувані результати діяльності підприємства = 2600,07 тис. розмов.
Для здійснення стратегічного плану операторська компанія, що надає послуги міжміського телефонного зв'язку повинна мати певний обсяг інвестицій для введення нових виробничих потужностей, який також отримано розрахунковим шляхом і дорівнює 407,16 тис. $.
Маркетингові можливості дозволяють до кінця планованого періоду задовольнити прогнозований попит 62% на послуги МТС з боку населення, при фактичному обсязі капітальних вкладень, наявний у розпорядженні компанії на плановий період у розмірі 36,25 тис. $
Список літератури
1. Методичні вказівки та завдання на контрольну роботу з дисципліни - Москва, 2008.
2. Котлер Ф. Основи маркетингу/Пер. з англ. - М.: Прогрес, 2003.
. Маркетинг: Підручник/Колектив авторів; під ред. Проф. Н.П. Ващекін. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ІД ФБК-ПРЕС, 2003.
