диться розподіляти на меншу кількість продукції, що веде до збільшення її собівартості.
. Зростання травматизму на виробництві
Негативний фактор - призводить до втрати на деякий час виробничого персоналу, що вимагає їх заміни з числа працюючих, що призводить до зайвого навантаження людей.
. Зниження продуктивності праці
Дія даного чинника полягає у зниження обсягів випуску продукції при тих же витратах на одиницю продукції, що випускається.
. Конфлікти в колективі
Приводять до відсторонення від справ інших членів колективу, кожен прагне виконувати тільки свою роботу, отсутвие взаємодопомоги, що призводить до втрат часу, скорочення обсягів випуску продукції, підвищеної стресовій обстановці в колективі.
. Зниження рентабельності
Дія даного чинника - негативне, оскільки призводить до зменшення обсягів прибутку одержуваної від випуску виробленої продукції, тобто продукція стає менш необхідної для покупця. br/>
Фактори внутрішнього середовища
Таблиця 1 - Фактори внутрішнього середовища
Фактори внутрішнього средиВес фактораВлияниеНаправленность вліяніяІтогоСокращеніе норм витрати сировини і матеріалу на одиницю готової продукціі3319Уменьшеніе витрати топліва2112Автоматізація і механізація виробничого процесса2112Сокращеніе штату адміністративно-управлінського персонала2316Соблюденіе технології виробничого процесса2214Внедреніе досягнень НТП2214Реконструкція і розширення производства2316Непроизводительные втрати на всіх етапах проізводства32-1-6Повишенний витрата електроенергіі23-1-6Сніженіе рентабельності33-1-9Уменьшеніе обсягів проізводства33-1-9Рост травматизму на проізводстве11-1-1Сніженіе продуктивності труда33-1-9Конфлікти в коллектіве11-1-1
Зробимо оцінку факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, то визначимо їх вага, вплив, спрямованість і ступінь важливості. Отримані результати представимо у вигляді таблиці для факторів зовнішнього середовища і внутрішнього середовища. br/>
Таблиця факторів зовнішнього середовища підприємства
Таблиця 2 - Фактори зовнішнього середовища підприємства
Фактори зовнішнього средиВес фактораВлияниеНаправленность вліяніяІтогоСвоевременное виконання зобов'язань поставщіком3113Увеліченіе обсягів покупок потребітелем2316Сніженіе цін на сирье3319Поступленіе іноземних інвестіцій3319Банкротство конкурента2316Полученіе пільгових державних кредітов2214Улучшеніе платоспроможності потребітеля1212Штрафние санкції за несвоєчасну відвантаження споживачеві готової продукціі11-1-1Несвоевременное кредитування банка11-1-1Умишленное заниження цін конкурентом12 -1-2Введеніе нового налога11-1-1Банкротство обслуговуючого банка21-1-2Аварія при транспортуванні груза21-1-2Отключенія електроенергіі11-1-1
SWOT - аналіз
Вибір основної стратегічної альтернативи виробляється на основі SWOT - аналізу. Матриця SWOT - аналізу містить внутрішні чинники і фактори зовнішнього середовища підприємства. Внутрішні фактори поділяються на сильні (S) і слабкі (W) сторони фірми. Фактори зовнішнього середовища поділяються на можливості (O) і загрози (T) зовнішнього середовища. p align="justify"> На перетин відповідних рядків і стовпців визначаємо взаємний вплив факторів і відзначаємо, яким чином можна послабити загрози або посилити можливості за рахунок факторів внутрішнього середовища.
Заходи щодо усунення слабких сторін підприємства
Рішення будь-якої проблеми завжди вимагає комплексного підходу, який не завжди можна викласти на кількох. Тому в даному випадку будуть відображені лише основні напрямки вирішення тієї чи іншої проблеми. p align="justify">. Непродуктивні втрати на всіх етапах виробництва
В якості заходів можна запропонувати точне дотримання технології виробничого процесу і здійснення більш ретельного контролю за справністю обладнання.
. Підвищений витрата електроенергії
Необхідно здійснювати контроль за використанням електроенергії за призначенням.
3. Зниження рентабельності
В якості заходів можна запропонувати скорочення витрати сировини, матеріалів, палива, електроенергії, а також збільшення продуктивності праці, обсягів виробництва. p align="justify">. Зменшення обсягів виробництва
Необхідно збільшувати обсяги виробництва шляхом отримання кредитів, закупівлі нового обладнання, сировини та впровадження більш ресурсномісткої технології виробництва.
...
