. Зростання травматизму на виробництві
Потрібен здійснювати більш жорсткий контроль за повним дотриманням правил техніки безпеки.
. Зниження продуктивності праці
Необхідно підвищити продуктивність праці шляхом збільшення навантаження на працівників за умови відсутності виконання одноманітних операцій. p align="justify">. Конфлікти в колективі
В якості вирішення проблеми можливе запрошення психолога. p align="justify"> Заходи щодо усунення загроз зовнішнього середовища підприємства
1. Штрафні санкції за несвоєчасну відвантаження споживачеві готової продукції
Більш чітке виконання зобов'язань підприємства перед споживачем виробленої продукції.
. Несвоєчасне кредитування банку
Необхідно посилити контроль за оформленням банківських документів.
. Умисне заниження цін конкурентом
Необхідно шукати нові ринки збуту продукції, що випускається за прийнятною для виробництва ціною.
. Банкрутство обслуговуючого банку
Перехід в надійніший банк.
. Аварія при транспортуванні вантажу
Потрібен посилити контроль за підготовкою транспорту.
. Відключення електроенергії
Необхідно передбачити можливість швидкого переходу на запасну живильну лінію до усунення несправності, потрібно обзавестися власним генератором.
Заходи щодо усунення можливих критичних ситуацій
1. Зниження рентабельності + введення нового податку
В якості заходів можна запропонувати скорочення витрати сировини, матеріалів, палива, електроенергії, а також збільшення продуктивності праці, обсягів виробництва. p align="justify"> зовнішній середу стратегічний альтернатива
Вибір основної стратегічної альтернативи і її уточнення
На основі даних отриманих в ході виконання SWOT-аналізу, робимо висновок про те, що для даного підприємства підходить наступна стратегічна альтернатива - альтернатива зростання, яка здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Застосування даної стратегії обумовлено динамічним розвитком виробництва комп'ютерної техніки, в якій відбувається швидка зміна виробничої технології. p align="justify"> При уточнення стратегічної альтернативи скористаємося загальними стратегіями по Портеру. До них відносяться:
лідерство в зниженні витрат
диференціація або унікальна характеристика продукції
фокусування або вплив на певному ринку.
Проаналізувавши перераховані варіанти, зупиняємо свій вибір на стратегії - лідерство в зниженні витрат. Вибір стратегії обумовлений тим, що компанія прагне стати виробником з низькими витратами, при цьому постачання вироблені компанією відрізняються великою різноманітністю випускається. Зниження витрат припускає економію на масштабах виробництва, тобто зниженні собівартості одиниці продукції при збільшенні обсягу виробництва, що робить продукцію більш привабливою для споживачів з точки зору рівня цін, тим самим підприємство дотримується обраної стратегії - стратегії зростання. p align="justify"> Для реалізації даної стратегії підприємству необхідно розвиватися з урахуванням поставлених цілей.
Висновок
Стратегічний план - план, який дозволяє планувати з позиції завтрашнього дня адаптивний процес, в результаті якого відбувається постійне коректування прийнятих управлінських рішень, постійний контроль за їх виконанням. Для ефективності стратегічного планування необхідно чітке уявлення про майбутній стан зовнішнього і внутрішнього середовища фірми. p align="justify"> Для цього у великих фірмах створюються інформаційні системи, дані яких оцінюються за допомогою систем аналізу. Стратегічне планування - це процес здійснення сукупності систематизованих і взаємозалежних робіт з визначення довгострокових цілей і напрямів діяльності підприємств. Майбутнє будь-якого підприємства прямо і безпосередньо залежить від того, наскільки адекватно відповідають його дії потребам ринкової економіки. Вчасно і правильно відповісти на ці запити, і є головне завдання підприємств і, в той же час гарантія їх успіху. p align="justify"> Бібліографічний список
1. Н.І. Кабушкін Основи менеджменту, Нове Знання, Мінськ, 2000. p align="justify">. Управління організацією: Підручник. /Під. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевої, Н.А. Саломатіна. М.: Инфра-М, 1998. p align="justi...
