им не менше, ці моделі дають корисні і важливі результати. Для того щоб модель виявилася корисною, вона повинна задовольняти вимогам: забезпечувати можливість застосування математичного апарату (Безпосередньо, шляхом відповідних спрощують апроксимацій або за допомогою моделювання на обчислювальній машині) і повинна приводити до рішень або розумних висновків. Крім того, моделі, які необхідно істотно змінювати при невеликих коливаннях характеру процесу, мають до деякої міри обмежену цінність. Ще більш важливо, щоб у моделі розглядався і чисельно оцінювався процес прийняття рішень, прийнятний в реальних умовах. Модель, в якій звичайні рішення можуть прийматися лише після математичних обчислень, абсолютно не підходить для більшості торгових і промислових підприємств. З іншого боку, неприйнятна і модель, спрощена до такої ступеня, що вона стає слабо пов'язаної з реальною дійсністю. Таким чином, корисні та ефективні моделі укладені між цими двома граничними випадками. Наявність швидкодіючих обчислювальних машин дозволяє застосовувати все більш складні моделі, а прогрес у розумінні поведінки запасів зможе розширити коло корисних моделей в бік нижньої межі.
Класифікація запасів за часом представлена ​​на рис. 2. [4]
Максимальний бажаний запас визначає рівень запасу, економічно доцільний в даній системі управління запасами. Цей рівень може перевищуватися. У різний системах управління максимальний бажаний запас використовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення.
Граничний рівень запасу використовується для визначення моменту часу видачі чергового замовлення.
Поточний запас відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку. Він може збігтися з максимальним бажаним рівнем, пороговим рівнем або гарантійним запасом.
Гарантійний (або страховий) запас призначений для безперервного постачання споживачів у випадку непередбачених обставин.
Об'єм
замовлення Максимальний бажаний запас
В
Пороговий рівень
В
Поточний запас
В
Гарантійний запас
В
В
Час
Рис. 2. Види запасів за часом обліку
При аналізі управління запасами повинні розглядатися деякі вартісні показники . Іноді в якості такого показника використовують коефіцієнт оборотності. У той же час, аналіз витрат, рівень яких залежить від прийнятих рішень з управління запасами, показує, що коефіцієнт оборотності не є достатньою і повною оцінкою ефективності товарно - матеріальних запасів. Є декілька стосуються матеріальних запасів видів витрат, які не враховує коефіцієнт оборотності. Вони включають витрати, пов'язані із замовленням товарів, витрати з підтримання та зберігання необхідного рівня запасів, витрати дефіциту.
Витрати замовлення пов'язані з розміщенням замовлень і прямо залежать від частоти, з якою вони розміщуються. Ці витрати включають витрати на ведення облікової документації, на підготовчо - заключні операції, транспортні витрати з переміщення товарів між підприємствами і складами. Найбільш зручним, хоча і не найточнішим методом визначення витрат з підготовки, оформлення та подання кожного замовлення, є розподіл загальних річних витрат відділу закупівель (заробітна плата працівників відділу, матеріальні та накладні витрати) на число подаються за рік замовлень. У літературі пропонується і інший спосіб визначення витрат замовлення, а саме - точний хронометраж і вибіркове обстеження з метою визначення середніх витрат часу на підготовку і подачу замовлень.
друге, існують витрати зберігання , які включають вартість капіталу, омертвленого в запасах, витрати на утримання товару на складі та інші витрати, пов'язані з фізичною присутністю товарів. Вкладаючи гроші в запаси, фірма, таким чином, відмовляється від використання цих коштів для інших цілей (наприклад, для придбання нового обладнання, розробки нових продуктів, розміщення коштів у короткострокових цінних паперах і т.д.). Отже, вартість капіталу, повинна враховуватися при інвестуванні в запаси. Розрахункова вартість може бути обчислена, виходячи з вартості отримання банківської позики, щоб інвестувати в запаси, відсотка за короткостроковими цінними паперами, на який підприємство може розраховувати при відмову від інвестування у запаси, або рівня прибутковості проекту капіталовкладень, який не можна здійснити при інвестуванні в запаси, або норми рентабельності інвестицій у запаси. Після визначення вартості капіталу, необхідно додати деякі інші витрати, що залежать від розміру запасів. Вони зазвичай включають витрати з податку на майно і страхування запасів, витрати через недостач або через обмеження терміну зберігання, операційні витрати, пов'язані із зберіганням запасів (наприклад, за оренду займани...
