х приміщень, за користування опаленням, світлом і т.д.). br/>
Таблиця 1
Приклад визначення рівня витрат на зберігання (Грн.) методом середньої вартості
Показники, руб.
Роки
За три роки
1-й
2-й
3-й
Середній залишок запасів
100000
125000
110000
335000
Податки
3000
3400
3200
9600
Страхування
1400
1500
1400
4300
Застарівання
2500
2000
1500
6000
Уцінка
500
800
400
1700
Загальна вартість
7400
7700
6500
21600
Отримуємо вартість утримання запасів (у вигляді коефіцієнта):
В
Іншими словами, вартість утримання запасів на кожну сотню рублів запасу становить 6.45 рублів на рік. p> Третій і останній вид витрат складають витрати дефіциту , що виникають, коли попит на продукт перевищує наявність його на складі. Існують труднощі з розрахунком даного виду витрат. Вони виникають тоді, коли покупець має наміру чекати наступної поставки необхідного товару, але не відображаються у документах. Хоча витрати дефіциту важко виміряти, вони роблять сильний вплив на ефективність використання товарно - матеріальних запасів. Часто ці витрати прирівнюють до недоотриманого прибутку, якщо покупець приймає рішення про покупку товару у конкуруючої фірми. Більш того, ці витрати можуть бути ще більш істотні у випадках, коли втрачається значна частина доброго імені фірми. Одним з часто використовуваних показників для контролю за витратами дефіциту є рівень обслуговування. Він може бути розрахований різними способами, наприклад, як відсоток одиниць товару (або замовлень покупців), відвантажених безпосередньо зі складу в загальній сумі попиту на товар за період. p> Традиційний критерій оптимізації в задачах управління запасами - мінімізація розглянутих вище витрат. p> Реалізація завдання можлива при використанні економіко - математичних розрахунків і знань у галузі теорії управління запасами. Таким чином, завдання вибору необхідних запасів матеріальних ресурсів має альтернативний характер і повинна вирішуватися оптимізаційними методами.
2. Планування ресурсів і управління запасами
Основною математичною моделлю, яка застосовується для планування запасів, є так звана класична модель економічного розміру замовлення, коли для спрощення приймаються умови рівномірного споживання (витрат) і постійного певного відставання часу поставки від моменту замовлення продукції (марки матеріалу) у постачальника. При цьому мінімізуються сумарні витрати зберігання запасів, які беруться прямо пропорційними обсягу цих запасів і часу зберігання, і витрати, пов'язані із замовленням, які постійні для кожного замовлення і не пов'язані з обсягом замовлення. Ця модель описана у багатьох роботах і, зокрема, у Д.Букана і Е.Кінігсберга у книзі В«Наукове управління запасамиВ». Основним її результатом є наступна формула визначення оптимального розміру замовлення (партії) поставки:
В
де qопт. - Оптимальна партія поставки;
с1 - сума постійних транспортно-заготівельних витрат;
Q - потреба в матеріалі на планований період T;
с2 - сума витрат зберігання і втрат від іммобілізації (пролежування) одиниці матеріалу в запасі за планований період T (Тривалість року T = 365 днів). p> Деякі американські фахівці вважають, що формула оптимального розміру замовлення мала більше застосувань, ніж будь-який результат, отриманий на основі аналізу систем управління запасами.
В умовах ринкової економіки стає актуальним питання організації оперативного контролю та управління запасами матеріальних ресурсів на підприємстві. Вирішенню даної проблеми певною мірою сприяє впровадження автоматизованих систем управління тими підприємствами, які дозволяють налагодит...
