фундаментом даного дослідження слугують праці українських вчених Є. Крикавського, Н. Чухрай, Р. Ларіної та ін, які заклали концептуальні засади реформування системи МТС в країні відповідно до нинішніми світовими тенденціями.
Пропонуються наступні принципи трансформації системи поставок промислових підприємств.
.1 Принцип системного підходу
Постачання - одна з функцій логістики, тому його відокремлений розвиток може стати причиною появи необгрунтованих витрат і втрат і привести до зниження загальної ефективності підприємства. Наприклад, надлишкові запаси можуть поліпшити показники роботи служби постачання, але при цьому вони збільшать витрати, пов'язані з виведенням з обороту грошових коштів, обслуговуванням додаткових складських площ і т д.
На багатьох підприємствах постачання виконує обслуговуючу роль, більше того, вхідний потік матеріальних ресурсів роз'єднаний з що виходить потоком (готовою продукцією). У рамках системного підходу постачання повинно розглядатися як системоутворююча функція, взаємопов'язана з іншими функціями логістики, а сумарна ефективність діяльності - перевалювати над ефективністю виконання локальних функції. br/>
.2 Принцип логістичного підходу
Він є похідним від системного і не тільки припускає взаємопов'язаність і взаємозумовленість усіх елементів системи, але і враховує втрати через нераціональне виконання логістичних функцій. До таких втрат можна віднести упущений дохід, який міг бути отриманий завдяки вкладенню пов'язаних в матеріальних запасах коштів в інші види діяльності. br/>
.3 Принцип раціональності
Він передбачає організацію МТС способом, найбільш доцільним з точки зору його ефективності, гармонійності, економії витрачених коштів і т. д. Наприклад, принципу раціональності відповідають стандартизація операцій постачання, стандартизації закуповуваних виробів і скорочення кількості постачальників.
Стандартизація операцій постачання дозволяє уніфікувати процедури і документообіг у всіх підрозділах підприємства, пов'язаних з операціями постачання. Така стандартизація значно скорочує етапи постачання, тривалість і, відповідно, витрати на їх здійснення; більше того, дозволяє ефективніше контролювати процес постачання і служить основою автоматизації відповідних функцій. p align="justify"> Стандартизація закуповуваних виробів не тільки спрощує процес закупівлі (скорочується час, що витрачається на пошук і вибір виробу), але і дозволяє додатково економити на обсязі закупівлі. Така стандартизація веде до раціоналізації конструювання та мінімізації дублювання виробництва схожих деталей (при конструюванні нових може використовуватися дизайн вже існуючих деталей, що економить час і зусилля). p align="justify"> Раціоналізація бази постачальників проводиться з метою агрегування витрат і отримання таким чином економії на обсязі. Також взаємодія з меншою кількістю ретельно відібраних постачальників дозволяє ефективніше управляти цими відносинами, а також скоротити трансакційні витрати на таку взаємодію. br/>
.4 Принцип ідентифікації витрат
Сучасні ІКТ дозволяють чітко ідентифікувати і враховувати витрати безпосередньо при їх виникненні. У зв'язку з цим ми вважаємо, що в плані рахунків бухгалтерського обліку логістичні витрати необхідно виділити окремою статтею (з її розбивкою у відповідності з основними функціональними областями логістики) для ефективного і комплексного управління ними. Це можна реалізувати за допомогою сучасних ІКТ. Чітка ідентифікація логістичних витрат дозволяє краще ними керувати, виявляти приховані раніше резерви і перспективи вдосконалення. p align="justify"> Наприклад, програмне забезпечення для аналізу витрат дає можливість: - визначати основні напрямки "поліпшення" витрат (за рахунок їх контрольованості та більш ефективного управління контрактами);
встановлювати напрямки зменшення складності/комплексності витрат (за допомогою скорочення різноманітності/стандартизації закуповуваних виробів);
скорочувати рівень ризику (шляхом визначення максимально допустимого товарообороту в розрахунку на одного постачальника);
підвищувати точність і актуальність составляемой звітності і т. д.
.5 Принцип транспарентності
Передбачає можливість вільного доступу до всієї інформації, що стосується МТС в рамках наданих повноважень, і гласність у прийнятті рішенні у цій галузі. Даний принцип передбачає, по-перше, створення прозорої системи управління постачанням та відповідальність менеджерів, належний контроль за ефективним використанням фінансових і трудових ресурсів, і по-друге, відкритість і чіткість політики поставок і її вті...
