атегічного та оперативного управління виробництвом на підприємстві повинна базуватися на забезпеченні і дотриманні всіх принципів і закономірностей раціональної організації даних процесів, сприяти їх розвитку та підвищенню ефективності. Для цього до самої системи взаємозв'язку пред'являють ряд вимог: наукова обгрунтованість, гнучкість, адаптивність, комплексність і системність. Вимоги реалізуються через дотримання певних принципів, що дозволяють найбільш ефективно і оптимально організувати систему взаємозв'язку процесів стратегічного і оперативного управління виробництвом. p> Принцип пріоритетності стратегічного управління передбачає розробку стратегічного плану розвитку виробництва як загального або зведеного, котрий розкриває зміст цілей і взаємодій різних підрозділів на підприємстві, і задає показники оперативних планів. Стратегічний план повинен визначати основні напрямки діяльності організації в цілому і погоджувати в єдину систему виробничу, маркетингову, проектну, фінансову, кадрову роботу. При цьому для кожного з підрозділів стратегічний план встановлює чіткі і конкретні цілі, узгоджуються із загальною стратегією, а для досягнення цих цілей функціональні підрозділи самостійно розробляють оперативні плани своєї діяльності. У підсумку одержувані в процесі оперативної роботи кожного підрозділу результати є підставою для аналізу їх відповідності поставленим завданням і цілям, а це, у свою чергу, визначає рух організації до намічених рубежів в рамках стратегії розвитку. стратегічний планування оперативний
Впровадження подібної процедури планування на підприємстві дозволяє багато в чому підвищити ефективність діяльності за рахунок отримання високих оперативних результатів, що забезпечують досягнення стратегічних цілей.
Сутність принципу взаємозумовленості і опосередкованості стратегічних та оперативних показників полягає в необхідності забезпечення взаємозв'язку стратегічних та оперативних показників шляхом їх ув'язки в єдиний комплекс. Причому, зв'язок між показниками повинна бути побудована таким чином, щоб вона забезпечувала їх:
взаємозумовленість, тобто будь якісне або кількісне зміна одного з показників має призвести до відповідної зміни інших, на які перший надає дію;
опосередкованість, тобто досягнення кожного з показників можливо тільки завдяки отриманню багатьох інших. p> При цьому оперативні показники повинні розглядатися в якості засобу досягнення стратегічних, а стратегічні, у свою чергу, - в якості орієнтирів оперативної діяльності. В результаті чого, створюється єдиний комплекс стратегічних та оперативних показників (рис. 1). p> Принцип стійкості зв'язку між показниками. Однією з основних характеристик системи взаємозв'язку стратегічних та оперативних показників повинна бути її стійкість, що відображає стабільність і силу зв'язку між показниками під впливом різних організаційно-економічних чинників. Реалізація даного принципу необхідна для забезпечення більш тісної взаємозалежності стратегічних та оперативних показників виробничої діяльності один від одного в рамках єдиного комплексу з метою підвищення поточної ефективності управління виробництвом, а також його довгострокової конкурентоспроможності. При цьому стійкість не повинна входити в конфлікт з динамічністю і постійним розвитком даної системи, що забезпечує її гнучкість і адаптацію до постійних змін зовнішнього середовища. p> Принцип раціональної організації взаємозв'язку стратегічного і оперативного управління виробництвом виступає в якості узагальнюючого, так як необхідною умовою його реалізації є дотримання всіх перерахованих вище. Раціональна організація взаємозв'язку передбачає чітку послідовність процесів управління виробництвом від стратегічного до поточного та оперативного. Це проявляється у створенні такого механізму, який дозволяє організувати оперативну діяльність у відповідності зі стратегічними пріоритетами, а стратегічну - залежно від оперативних можливостей. p> При цьому, взаємозв'язок повинна оптимізувати управлінську діяльність з точки зору отримання високих стратегічних та оперативних результатів з мінімальними витратами економічних ресурсів.
Таким чином, ефективність процесів стратегічного і оперативного управління виробництвом багато в чому визначається раціональністю і оптимальністю організації системи взаємозв'язку між ними. При здійсненні процесів кардинального вдосконалення системи управління виробництвом та її адаптації до ринкових умов на сучасних російських підприємствах особлива увага повинна бути приділена не тільки процесам впровадження нових форм і методів управління, а й коригування та реорганізації системи взаємозв'язків стратегії і тактики управління. p> У цілому стратегічне, поточне і оперативне планування взаємопов'язані про утворюють єдину систему. Основні параметри і показники за видами планування показані в таблиці 2. br/>
Таблиця 2 Основні параметри і показники за видами...
