и. Після їх розгляду підрозділу висувають свої пропозиції і, тим самим, створюються необхідні передумови для вироблення спільних цілей стратегічного планування. У затверджених планах передбачаються загальні цілі підприємства, його місце на ринку, організаційна структура управління, фінансові результати і т.д.
Таким чином, основне завдання стратегічного планування на підприємствах полягає в обгрунтуванні найважливіших цілей і вироблення правильної стратегії довгострокового розвитку. У сучасній теорії планування прийнято виділяти вісім основних сфер діяльності, в межах яких кожне підприємство визначає свої головні цілі. Цими сферами є становище підприємства на ринку, інноваційна діяльність, рівень продуктивності, наявність виробничих ресурсів, ступінь стабільності, система управління, професіоналізм персоналу та соціальна відповідальність. p align="justify"> Поточне планування - розробляється, як правило, на один рік і є деталізацій середньострокового планування і уточнює його показники. Воно здійснюється за допомогою комплексу взаємопов'язаних планів і служить для оперативного управління господарською діяльністю підприємства, спрямованої на реалізацію цілей стратегічного плану з урахуванням сформованих перед початком планового періоду умов. p align="justify"> Поточні плани - інструмент гнучкого безперервного реагування на можливу зміну параметрів впливу зовнішнього оточення. Безперервність планування забезпечується щоквартальним складанням плану на наступні 12 місяців. p align="justify"> На великих підприємствах кожний підрозділ нерідко самостійно визначає параметри своєї господарської діяльності, якщо при цьому не потрібно ніяких додаткових ресурсів. Виняток становлять випадки, коли діяльність підрозділу надає безпосередній вплив на результати роботи інших ланок. p align="justify"> Плани розробляють, керуючись цілями розвитку підприємства.
Структура і показники річного планування різняться залежно від об'єкта і поділяються на заводські, цехові, бригадні.
Оперативне планування - поточне виробничо-фінансове і виконавську планування на короткі відрізки часу (до року) і по окремим виробничим підрозділам: цех-ділянка-бригада-робоче місце, орієнтоване на додаток, деталізацію, внесення коректив у намічені раніше плани і графіки робіт.
Оперативне планування виробництва є завершальною ланкою планової роботи на підприємстві продовженням і конкретизацією завдань. Воно полягає в розробці на основі річних планів конкретних виробничих завдань на короткі проміжки часу як для підприємства в цілому, так і для його підрозділів. p align="justify"> Особливістю оперативного планування є поєднання розробки планових завдань з організацією їх виконання. Завданням оперативного планування є організація рівномірної, ритмічної взаємоузгодженої роботи всіх виробничих підрозділів підприємства для досягнення найкращих кінцевих результатів виробництва. p align="justify"> Оперативне планування - розробка короткострокових планів (квартальних, річних) по досягненню показників, встановлених для довгострокового періоду і відображених у довгостроковому бюджеті. При цьому між стратегічним і оперативним бюджетом виникають тісні взаємодії, тобто з одного боку, оперативний бюджет будується на підставі стратегічного, як щабель його реалізації, а з іншого боку, в результаті виконання оперативного бюджету відбувається коригування стратегії та пов'язаних з нею довгострокових бюджетів. Приклад впливу оперативних і стратегічних бюджетів один на одного проілюстрований у таблиці 1. br/>
Таблиця 1. Вплив оперативних і довгострокових бюджетів один на одного
В
На сьогоднішній день в практиці підприємств, як правило, стратегічне і оперативне управління виробництвом не є взаємопов'язаними. Основна увага приділяється отриманню високих поточних результатів, що йдуть в розріз стратегічним пріоритетам. Така практика в ринкових умовах не раціональна, оскільки не створює передумов для майбутнього розвитку, що не оптимізує існуючий потенціал і не забезпечує конкурентоспроможність підприємства. У зв'язку з цим, одним з найбільш важливих напрямків вдосконалення системи управління виробництвом є орієнтація оперативного управління на стратегічні цілі і завдання. При цьому необхідно піти від практики формального стратегічного планування, а цілі і завдання повинні відображатися в реальних планах їх досягнення, які є орієнтирами для оперативного планування. Подібна процедура дозволяє пов'язати в єдиний комплекс процеси стратегічного та оперативного управління виробництвом, що є однією з основних передумов підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому. p> Необхідність взаємозв'язку стратегічного і оперативного управління викликана ще й тим, що вона дозволяє обгрунтувати ті кінцеві цілі, до яких прагне організація, наявними реальними внутрішніми можливостями. p> Взаємозв'язок стр...
