ть прийнятого рішення багато в чому визначається якістю економічної, організаційної, соціальної та інших видів інформації. Умовно всі види інформації, які використовуються при ухваленні рішення, можна підрозділити:
В· на вхідну і вихідну;
В· оброблювану і необроблюваних;
В· текстову і графічну;
В· постійну і змінну;
В· нормативну, аналітичну, статистичну;
В· первинну і вторинну;
В· директивну, розподільну, звітну.
Цінність одержуваної інформації залежить від точності завдання, тому що правильно поставлена ​​задача зумовлює необхідність конкретної інформації для ухвалення рішення.
Прийняття рішень притаманне будь-якого виду діяльності, і від нього може залежати результативність роботи однієї людини, групи людей чи усього народу певної держави. З економічної й управлінської точок зору ухвалення рішення слід розглядати як фактор підвищення ефективності виробництва. Ефективність виробництва, природно, у кожному конкретному випадку залежить від якості прийнятого менеджером рішення.
Всі прийняті в будь-якій сфері діяльності рішення можна умовно класифікувати і підрозділити на рішення: по стратегії підприємства; прибутку; продажам; питань, надають вплив на утворення прибутку.
Виконуючи свої функціональні обов'язки, кожен менеджер вибирає найбільш оптимальні рішення, що сприяють втіленню в життя поставленої задачі.
Прийняття рішення, як правило, сполучено з вибором напрямку дії, і якщо рішення приймається легко, без спеціального пророблення альтернатив, то гарне рішення прийняти важко. Гарне рішення накладає на менеджера велике соціальне навантаження і залежить від психологічної підготовленості менеджера, його досвіду, особистісних якостей.
Ухваленню рішення передують кілька етапів:
В· виникнення проблем, по яких необхідно прийняти рішення;
В· вибір критеріїв, по яких буде прийняте рішення;
В· розробка і формулювання альтернатив;
В· вибір оптимальної альтернативи з їхніх множин;
В· твердження (прийняття) рішення;
В· організація робіт з реалізації рішення - зворотний зв'язок
Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління
1. Визначення ступеня здатності застосовуваної організаційної структури управління забезпечити одержання норми прибутку.
2. Ступінь здатності існуючої структури управління створювати умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів НТП.
3. Ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту і відповідно до цього здійснювати дії.
4. Ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити зростання продуктивності праці за рахунок по детальної спеціалізації суспільної праці і виробництва.
5. Ступінь ефективності системи виробничого контролю при даній організаційній структурі управління.
Об'єктом для виникнення проблем можуть служити підсумкові ...
