програмного забезпечення і серверів. Головний показник - висока корисність проекту, цей критерій приймається до розгляду в першу чергу. br/>
.1 У чому полягають методи вибору проектів, які критерії прийняття організаційних рішень застосуються
Методи вибору проектів включають в себе оцінку привабливості проекту для його власника або спонсора і можуть включати в себе інші критерії прийняття організаційних рішень. Поняття вибору проекту також відноситься до вибору альтернативних способів виконання проекту. p align="justify"> Методи вибору проекту використовуються для визначення того, який проект вибере організація.
Зазвичай ці методи потрапляють в одну з двох великих категорій:
В· Методи вимірювання прибутковості, що представляють собою порівняльні підходи, моделі кількісних оцінок чи економічні моделі.
В· Математичні моделі на основі лінійних, нелінійних, динамічних, багатоцільових алгоритмів і алгоритмів цілих чисел. Додаток (малюнок 3.)
Незважаючи на те, що кінцевий результат виконання проекту повинен бути унікальний, він має ряд спільних з процесним виробництвом характеристик:
В· Виконується людьми
В· Обмежено доступністю ресурсів
В· Планується, виповнюється і управляється.
В· Оточення проекту
.2 Методи і засоби ініціації
Методи вибору проектів. Методи вибору проектів зазвичай потрапляють в одну з наступних категорій:
методи вимірювання прибутку (економічні моделі, порівняльні оцінки тощо);
оптимізаційні методи (математичні моделі, що використовують лінійне, нелінійне, цілочисельне, динамічне та ін програмування).
Такі методи часто називають моделями прийняття рішень. Застосування складних моделей прийняття рішень часто розглядається як одна з фаз проекту. p align="justify"> Експертні оцінки. Для отримання вихідної інформації часто необхідні експертні оцінки. Така експертиза може бути надана фахівцями, що володіють необхідними знаннями. Такі фахівці можуть бути знайдені:
в інших підрозділах виконуючою організації;
в консалтингових компаніях;
у професійних асоціаціях;
промислових групах.
Кожен проект орієнтований на досягнення певної мети, і зазвичай досягти її не можна, не досягнувши декількох проміжних цілей. Наприклад, не можна побудувати будинок, не заклавши фундамент. Закладка фундаменту є проміжною метою при споруді будинку. p align="justify"> ...
