як процес
Методи вибору проектів
Ці методи, призначені для оцінки привабливості проекту з точки зору його власника. Методи вибору призначені для проведення оцінок привабливості проекту в умовах невизначеності. Вибір проекту також пов'язаний з оцінкою альтернатив, що має на увазі використання моделей оптимізації, для відшукання найкращого рішення. p align="justify"> Зазвичай методи вибору проектів поділяють на дві категорії:
В· методи вимірювання прибутку (економічні моделі, порівняльні оцінки тощо);
В· оптимізаційні методи (математичні моделі, що використовують лінійне, нелінійне, цілочисельне, динамічне і т.д. програмування, генетичні алгоритми, нейромережеві технології тощо)
Методи вибору проекту
В· Вибір проекту проводиться з портфеля проектів (project portfolio), тобто набору проектів, потенційно цікавих для виконуючою організації
В· Для ефективності вибору проекти портфеля повинні бути оцінені і проранжовано (метрики)
В· Для вибору використовуються різноманітні методи та критерії вибору, що залежать від предметної області, і завжди є експертними
В· Часто використовуються методи зважування Наприклад (додаток малюнок 1.)
Аналіз альтернативи "виробляти або купувати". Такий аналіз - елемент загального менеджменту. Його метою є визначення ефективності власного виробництва продукту. Порівнявши витрати (прямі і непрямі) власного виробництва продукту і його придбання у зовнішніх постачальників, можна зробити висновок про необхідність поставок. Проте слід мати на увазі, що таке рішення має виходити не тільки з потреб конкретного проекту, а й із загальних перспектив організації. Купівля обладнання, не ефективна з точки зору конкретного проекту, може бути ефективною для організації, виконуючої багато проектів, в яких це обладнання може використовуватися. p align="justify"> Методи вибору проектів включають собі оцінку привабливості проекту для його ініціатора або інвестора поняття вибору проекту також відноситься вибору альтернативних способів виконання проекту методи вибору проекту використовуються для визначення того який проект вибере організація зазвичай ці методи потрапляють одну двох великих категорій методи вимірювання прибутковості представляють собою порівняльні підходи моделі кількісних оцінок чи економічні моделі математичні моделі основі лінійних нелінійних динамічних багатоцільових алгоритмів цілих чисел додаток методологія управління проектами. p align="justify"> Основні критерії відбору проектів - хороші цілі, відносна новизна, достатня відкритість результатів проекту, непогану якість роботи...
