ювати швидкість обертання патрона.
Виріб повинен експлуатуватися всередині приміщення при температурі навколишнього середовища від 1 про З до +40 про С.
1.3 Вибір конкурентної стратегії
Найбільш важливою кількісної характеристикою конкурентоспроможності продукції є інтегральний показник якості. p> Так як дриль має цілий ряд достоїнств, наприклад малу вагу, невеликі габаритні розміри, тривалий режим роботи, мала витрата електроенергії, значить, вона є потрібним і навіть необхідним придбанням для споживача.
За якістю продукції не поступається конкурентно-здатним підприємствам, гарантійні терміни - 4 року з дня продажу, що є набагато більше гарантії конкурентних підприємств.
Підприємство, проводить дану продукцію, знаходиться в досить великому промисловому місті. Сам Борисов знаходиться в центрі країни і області. Через Борисов проходять як залізні лінії, так і автотранспортні.
Підприємство орієнтується на випуск добротної продукції для масового споживача. Дана продукція добре відома як в країні, так і в ближньому зарубіжжі.
В
1.4 План маркетингу
Підприємство має намір випускати свою продукцію для людей різної соціальної приналежності, професії, рівня доходу, так як продукція досить доступна. Номенклатура нових виробів і моделей будуть представлені в широкому діапазоні, що дасть можливість залучити покупців. Борисовський завод інструментального обладнання, на якому була проведена електродриль, вкладатиме додаткові кошти в забезпеченні високої якості для створення постійної підгрупи покупців.
Річний випуск вироби - 15000 штук. Режим роботи на підприємстві становить у дві зміни. Основна орієнтація на національний ринок буде доповнюватися проникненням на ринки суміжних держав і власні ринки, з організацією торгових представництв у великих містах.
На рекламні заходи плануються витрати у розмірі 4% від обсягу продажів. Стратегія середніх цін фірми зажадає зниження норми прибутковості, але забезпечує зростання товарообігу.
1.5 Фінансовий план
За бізнес-планом загальна прибуток склав 9546 рублів. Відповідно до рішення зборів акціонерів розподілу чистого прибутку передбачено в наступному співвідношенні - на накопичення 45% і на споживання 55%. Використання прибутку на розвиток підприємства відповідає довгостроковим планом фінансування інвестицій. Передбачено створення резерву з прибутку. br/>В
1.6 Оцінка ризику
Розкриваються слабкі сторони підприємства, ймовірність появи нових технологій, надійних партнерів, постачальників і т.д.
Основні види ризиків
- втрата і псування майна - 1%;
- невиконання контрактів - 1,5%;
- ризики при перевезення вантажів - 3%;
- безнадійні борги - 0,5%;
- виробничий травматизм - 1%.
Для страхування ризиків пере...
