до ризиків, пов'язаних з переведенням операцій за кордон, то аналітики рекомендують вдаватися до випробуваних прийомів - попередньої реалізації деяких пілотних проектів, ретельному моніторингу виконання умов аутсортінгових угод, розробці планів реагування в разі незадовільної якості надаваних послуг.
Особливу увагу необхідно приділяти і створенню організаційної структури. Забезпечити максимальну оперативність оффшорінга можна при зверненні до послуг компаній-посередників. Однак великі транснаціональні фінансові інститути - Citigroup, GE Capital та ін - знаходять більш перспективним створення власних офшорних філій, жертвуючи швидкістю здійснення операцій заради встановлення більш жорсткого контролю процесів оффшорінга, а також забезпечення безпеки та конфіденційності.
У теж час, як відзначають аналітики, малі та середні американські банки і фінансові компанії при використанні оффшорінга, найімовірніше, будуть вдаватися до послуг третьої сторони. Хоча така організаційна структура вимагає передачі частини повноважень контролю компанії-посереднику, звернення до подібного методу ведення оффшорінгових операцій допомагає швидше домогтися необхідної економії коштів і, до того ж позбавляє банкірів від необхідності вникати в тонкощі фінансового та адміністративного законодавств тієї чи іншої країни.
3. Оффшорінга: переваги і недоліки.
Слід зазначити, що оффшорінга, по суті, був знайомий американським банкам і компаніям: десятиліттями промислові компанії США переводили частину свого виробництва за рубіж, в основному, до Мексики чи Китай. У 90-х роках до цього підключилися авіаційні і комп'ютерні компанії, а віднедавна - і фінансові інститути.
На думку аналітиків компанії Deloitte & Touche, з плином часу оффшорінга може докорінно змінити базову структуру сектора фінансових послуг, відокремивши ключові складові бізнесу - розробку і продаж продуктів і послуг - від допоміжних, пов'язаних із забезпеченням операційних процесів. Ці додаткові складові будуть, здебільшого, передаватися під управління компаній, що діють в таких країнах як Індія, Китай або Малайзія.
Поки ж, вдаючись до оффшорінга, американські фінансові інститути отримують непоганий шанс помітно скоротити рівень своїх витрат. Левова частка зекономлених коштів припадає на набагато нижчу, ніж у США, оплату праці. В«Ви отримуєте той же самий результат, але вкладаєте в це набагато менше В», Це гра на рівні оплати праці - не більше і не менше В», - підкреслює Келвін Йі, директор компанії Gunn Partners.
Про переваги оффшорінга говорять і менеджери низки американських банків і компаній фінансових послуг. Так, згаданий вище Ібрахім переконаний, що переведення операційних процесів за кордон дав його компанії можливість встановити жорсткий контроль рівня витрат. За останні кілька років Greenpoint Mortgage передала під управління індійської Progeon підрозділу технологічної компанії Infosys Technologies, фу...
