ління (під яким прийнято на увазі внутрішньогосподарський розрахунок).
Фінансовий облік використовується для внутрішньогосподарського управління, але тільки в межах тієї інформації, яка формується в ньому в рамках вимог МСФЗ або національних стандартів обліку та звітності. Твердження про те, що фінансовий облік не служить цілям керування фінансовою діяльністю компанії тільки тому, що є ще управлінський облік, формуючий інформацію для внутрішнього управління, невірні. Облік завжди і у всіх формах поставляє інформацію для управління, формує в системі управління поряд з аналізом контур зворотного зв'язку. Але фінансовий облік обмежується управлінням тільки тими процесами, для обліку яких він призначений.
Управлінський облік виник у відповідь на потреби великого індустріального виробництва. Його витоки сягають система Тейлора, обліку витрат за методом "стандарт-кост", бюджетування і системи гнучких кошторисів, методом "директ-кост". Управлінський облік розвивався в міру ускладнення виробничий процесів, виходячи з життєво важливих потреб внутрішнього управління, і склався в сучасну систему до кінця 40-х років XX століття. Звичайно, управлінський облік виходить за рамки власного обліку. Це комплексний метод внутрішньогосподарського управління, дуже схожий на добре відомий у минулому вітчизняний внутрішньогосподарський розрахунок. Це нове прочитання методів внутрішньогосподарського розрахунку, просунуте і пристосоване до умов ринкової економіки.
1.2. Порівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку. p> Управлінський облік являє собою систему обліку, планування, контролю, аналізу даних про витрати і результати діяльності в розрізі необхідних для управління об'єктів, оперативного прийняття на цій основі різних управлінських рішень з метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства. Міжнародний інститут дипломованих бухгалтерів управління (CIMA) визначає управлінський облік як надання інформації, необхідної керівництву для таких цілей, як:
- вироблення політики;
- планування і контроль діяльності підприємства;
- прийняття альтернативних рішень;
- розкриття даних особам, які знаходяться поза економічною одиниці (акціонери та інші);
- розкриття даних службовцям;
- забезпечення збереження активів.
Трьома основними цілями управлінського обліку є:
- планування і контроль;
- інформаційне забезпечення прийняття рішення;
- визначення витрат.
Фінансовий облік охоплює інформацію, яка не тільки використовується для внутрішнього управління, а й повідомляється контрагентам (стороннім користувачам).
Можна сказати, що управлінський і фінансовий облік знаходяться в одному інформаційному полі, а їх взаємозв'язок може бути різною (див. рис.1, стор. 9).
Рис.1 Взаємозв'язок управлінського і фінансового обліку
В
фінансовий і управл...
