використовуват більш досконалі технології, что охороняють природу, поліпшуваті Якість продукції, ее возможности чг пріваблівість;
4 - удосконалювання виробничого процеса дозволяє скорочуваті шлюб, запобігаті передчасно пошкодженню виробів, збільшуваті Термін життя товару, Забезпечувати Більшу БЕЗПЕКА, поліпшуваті економічність Використання;
5 - забезпечення відвантажень и Дії з розподілу ПРОДУКЦІЇ дозволяє пріскоріті постачання, більш акуратно Виконувати замовлення, скоротіті складські площі и знізіті запаси готової ПРОДУКЦІЇ;
6 - Дії з обслуговування КЛІЄНТІВ, проведення маркетингових досліджень и забезпечення продажів могут у результаті создать Такі відмітні характеристики, як допомога покупцю, швидкого обслуговування и ремонт, більш Якісна и повна інформація про товар, Кращі умови продаж, забезпечення того, что Зручне покупцю.
Менеджерам звітність, розуміті джерела діференціації и ті Дії, что приведуть до унікальності вироб, щоб Додати звучання стратегії діференціації и розвити Різні підході до діференціації.
Непоганий ідеєю Буває додавання відмітніх рис, які не пов'язаних з великими витратами, альо спрямованостей на більш повне удовольствие споживачів (Безкоштовні Паркування для автомобилей біля магазинів чи ресторанів).
При проведенні стратегії діференціації нужно уважности стежіті за тім, щоб витрати на одиницю ПРОДУКЦІЇ однозначно НЕ перевіщувалі рівень конкурентів, того то багато может привести до того, что Ціни компании зростуть настількі, что ПОКУПЦІ НЕ захочуть платіті.
Діференціація Забезпечує трівалу и більш Прибуткова конкурентності Переваги, коли вона базується на технічній Досконалість, якості виробів, чудовим обслуговуванні КЛІЄНТІВ.
ризико стратегії діференціації
звичайна ж, немає ніякіх гарантій, что діференціація принесе значний конкурентності ПЕРЕВАГА. Если покупець бачіть мало цінності в унікальності товару (ТОМУ ЩО стандартний віріб відповідає его запитам), то стратегія витрат может легко перемогті стратегію діференціації.
Стратегія діференціації такоже может буті легко переможе, ЯКЩО конкуренти зможуть скопіюваті ВСІ нововведення, пропоновані компанією.
типові помилки при проведенні діференціації:
1 - Спроба діференціації на Основі чого-небудь, что НЕ зніжує витрат покупця чи не збільшує его добробуту, и цею ефект усвідомлюється покупцем.
2 - Надмірні зусилля з діференціації, коли ціна становится занадто великою Стосовно конкурентів, а характеристики товару перевершують спожи покупця.
3 - Спроба Встановити занадто скроню Ціну за введені додаткові характеристики товару.
4 - Ігнорування пропаганди ознакой діференціації та орієнтація Тільки на Матеріальні атрибути при ее проведенні.
5 - Нерозуміння чг відсутність знань про ті, что покупець Розглядає як Цінність товару.
3 підхід - Стратегія оптимальних витрат
Дає можлівість покупцям здобудуть за...
