lor=white>
Лінійний
Лінійний
p> В В
Виконавець
В
Виконавець
В
Виконавець
В
Виконавець
br/>
Під чолі організаційної структури системи управління стоїть генеральний директор, у якого є заступники з технічним, з розвитку виробництва, за загальними питань і з фінансово-економічних питань.
Системою називається сукупність взаємозалежних елементів, що утворюють єдине ціле. При цьому ціле виконує деяку функцію. В системі всі її елементи повинні бути взаємозалежні і взаємодіяти один з одним.
Органи управління і контролю. Загальні збори акціонерів ТОВ В«МетраВ» - вищий орган управління Товариства. Рада директорів ТОВ В«МетраВ» - здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства. У відповідності до Статуту ТОВ В«МетраВ», Рада директорів Товариства складається з шести осіб. Рада директорів визначає політику та пріоритетні напрямки діяльності Товариства, керує і контролює діяльність виконавчих органів управління. Правління ТОВ В«МетраВ» - колегіальний виконавчий орган, здійснює керівництво поточною діяльністю Товариства. Відповідно до Статуту Товариства Правління щорічно обирається Радою директорів. Головою Правління є генеральний директор Товариства.
Генеральний директор ТОВ В«МетраВ» - одноосібний виконавчий орган Товариства, здійснює керівництво поточною діяльністю Товариства. Відповідно до Статутом ТОВ В«МетраВ» генеральний директор обирається Радою директорів.
Шість завдань, якими повинна займатися система управління:
1) Система управління повинна успішно здійснювати поточний виробничий процес, забезпечувати узгоджене взаємодія всіх елементів і ланок, беруть участь у створенні продукції. Виробничо-технічним відділом займається технічний директор підприємства.
2) Система управління повинна піклується про розвиток виробництва про оновлення обладнання, технології. За відділ нових технологій відповідає заст. директора з розвитку виробництва.
3,4) Система управління не може залишати поза своєю увагою питання повсякденного забезпечення виробництва сировиною і енергією, відшукування нових секторів збуту освоєної продукції. ...
