Реферат Управління розвитком підприємства

дного.

Розвитком підприємства треба управляти: треба мати програму розвитку, систему контролю за її виконанням, кошти на реалізацію. Управління розвитком підприємства є багатоплановою завданням. Управління розвитком підприємства в цій роботі розглядається на прикладі ТОВ В«МетраВ». ТОВ В«МетраВ» - одне з підприємств у Росії, що випускає електронне промислове вагове обладнання

Ця курсова робота спрямована на: поглиблення знань, отриманих в результаті вивчення курсу; вивчення методів розробки економіко-математичних моделей управління розвитком підприємства.

В 

Глава 1. Розробка моделі організаційної структури системи

управління підприємством.

Організаційна структура системи управління повинна мати ієрархічну архітектуру, в ній повинно бути розумну кількість рівнів управління і доцільний склад керівників на кожному рівні, повинні бути визначені адміністративні та інформаційні зв'язки між керівниками різних рівнів, обрана доцільна чисельність управлінського персоналу. Діяльність усіх співробітників системи управління підпорядковується загальним цілям підприємства. Названі елементи організаційної структури істотно впливають на результативність управління, на витрати змісту апарату управління, на ефективність використання кадрів управління.

Кожне підприємство, кожна організація представляє собою унікальне явище, тому для всякого соціально-економічного об'єкта управління може існувати своя єдина розумна система управління. Неможливо систему, сформовану для управління одним об'єктом, вдало скопіювати для керівництва іншим. Побудова системи управління тим чи іншим об'єктом завжди є новою задачею.

Проте існують загальні підходи, загальні засади вирішення цього завдання.

Конструювання системи управління являє собою завдання вибору параметрів її елементів і визначення зв'язків між ними.

Організаційна структура системи управління ТОВ В«МетраВ» показано на малюнку 1. Організаційна структура Товариства є лінійною і має чотири рівня управління.

Лінійна структура управління - Структура управління, в якій необхідне поділ системи управління на складові частини здійснюється на основі виробничого ознаки з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, широти номенклатури продукції та інших ознак (див. схему 1). Лінійна структура зустрічається рідко, в основному на невеликих підприємствах, в умовах простої виробничої структури. За допомогою чітких ліній підпорядкування і порівняно коротких каналів комунікацій забезпечується ефективність функціонування лінійної структури.

В 

Схема 1

Керівник

Лінійна структура управління