Крім того, вона не може не проявляти піклування про своєчасної реалізації виробленої продукції. Відділом маркетингу і фінансово-економічною службою займається заст. директора з економічних питань.
5,6) Для людей беруть участь у виробничому процесі повинні бути створені умови праці. Соціально-побутові умови, які необхідні для праці і відпочинку співробітників повинні постійно поліпшуватися. Відділом організації побуту і відпочинку управляє заст. директора з загальних питань. p> Так як є схожі завдання, отже можна об'єднати 3 і 4 завдання систем управління, а так само 5 і 6.
Можливим способом побудови більш ефективної структури управління є ротація всередині компанії вже наявного персоналу і зміцнення дрібних відділів та секторів, що виконують суміжні, схожі функції. Наприклад, виробничо-технічний відділ можна об'єднати з службою головного механіка. Ці два об'єкти управління багато в чому дублюють функції один одного, сфери їх діяльності чітко не розмежовані. Тому буде раціонально їх об'єднати. p> У підсумку після об'єднання частини відділів їх загальна чисельність скоротиться на два елемента керування, що значно прискорить передачу інформації між керівництвом і виконавцями, спроститься управління ними, так як відділи об'єднуються за сферам діяльності. При цьому структура в цілому не втрачає жодного рівня управління.
Таким чином, після всіх перетворень структура управління буде мати наступний вид, малюнок 2. br/>
Глава 2. Розробка моделі системи управління розвитком
підприємства.
Завдання розвитку підприємства є багатоваріантної, вона включає в себе вдосконалення виробничої бази підприємства, оновлення технологій виробництва, забезпечення конкурентоспроможності продукції, підтримання професійного рівня фахівців, зміцнення зв'язків з ринком постачань сировини і з ринком попиту продукції.
Кошти на вдосконалення виробництва формує саме підприємство і створює їх в основному за рахунок фонду розвитку, що розподіляється з власного прибутку. Необхідно розробити таку систему, яка б дозволяла дуже розумно використовувати ці кошти.
Динаміка розвитку підприємства має особливості, зокрема, економічний ефект від здійснюваних заходів виникає не відразу, а через деякий час після вкладення коштів, тобто є деякий В«інкубаційний періодВ», який визначається тривалістю процесів реалізації програми розвитку. Крім того, економічна ефективність різних варіантів вкладених коштів різна, віддача кожного вкладеного рубля у варіантах неоднакова.
Самими найважливішими цілями ТОВ В«МетраВ» є: безперебійне обслуговування фізичних та юридичних осіб, фінансове благополуччя компанії, отримання прибутку, створення здорових і безпечних умов праці та соціальний захист працівників.
У даному розділі пропонується розглянути модель управління соціально-економічними об'єктами з загальних позицій. Ця модель буде відображати загальні пита...
