льні одиниці і відносини власності);
• виробничий комплекс (певні види діяльності, зв'язку, партнери, замовники, конкуренти тощо);
• структурований фінансовий об'єкт (капітал, інвестиції та інвестори, кредитори і позичальники та ін);
• соціально-організаційний комплекс (кадрова структура, управління персоналом, кадрова та соціальна політика, навчання і перепідготовка персоналу). [8, c. 24]
Отже, реструктуризація організації, підприємства розглядається в контексті аспектів функціонування підприємства як організаційної, виробничої, соціальної, майнової та фінансової структури.
Поняття В«ПідприємствоВ» змінювалося в процесі розвитку ринкових механізмів економіки. У початку ринкових реформ під підприємством розумівся самостійний господарський суб'єкт з правами юридичної особи, який на основі використання свого майна та коштів виробляє і реалізує продукцію, виконує роботи, надає послуги. Підприємство діяло на принципах господарського розрахунку незалежно від форм власності на засоби виробництва та інше майно.
У сучасних умовах підприємство виступає як об'єкт господарювання, як майновий комплекс, що знаходиться у володінні, віданні або управлінні юридичної особи, зареєстрованого в установленому порядку.
Підприємством як об'єктом права вважається майновий комплекс, використовуваний для здійснення підприємницької діяльності. Підприємство в цілому як майновий комплекс визнається нерухомістю. Підприємство в цілому або його частина може бути об'єктом купівлі-продажу, застави, оренди та інших правочинів, пов'язаних з встановленням, зміною та припиненням речових прав. Підприємство як господарюючий суб'єкт є юридичною особою. Юридичні особи повинні мати самостійний баланс або кошторис. У зв'язку з участю в освіті майна юридичної особи її засновники (учасники) можуть мати зобов'язальні права щодо цієї юридичної особи або речові права на його майно.
Розглянемо процеси змін в організаціях у порядку їх ускладнення: реорганізація реформування реструктуризація.
Таблиця 1.1 Процеси змін до організаціях
РЕОРГАНІЗАЦІЯ
Перетворення, перевлаштування організаційної структури та управління підприємством при збереженні основних засобів, виробничого потенціалу підприємства
Переважають організаційно-управлінські аспекти
РЕФОРМУВАННЯ
Зміна принципів дії підприємства, що сприяє поліпшенню управління, підвищенню ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції, що випускається, продуктивності праці, зниження витрат виробництва, поліпшенню фінансово-економічних результатів діяльності
Переважають виробничо-економічні аспекти
РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ
<...
