p> Комплексна оптимізація системи функціонування підприємства відповідно до вимог зовнішнього оточення і виробленою стратегією його розвитку, сприяє принциповому поліпшенню управління, підвищенню ефективності та конкурентоспроможності виробництва і продукції, що випускається на базі сучасних підходів до управління, в тому числі методології управління якістю, реінжинірингу бізнес-процесів, інформаційних технологій і систем
Гармонійно
поєднуються всі аспекти діяльності підприємства
Таким чином, наведені вище терміни близькі за змістом і різняться превалюванням окремих аспектів. Реструктуризація співвідноситься з підприємством як з бізнесом (Господарський об'єкт), тоді як реформування більш традиційно пов'язується з підприємством як суб'єктом господарювання. Реорганізація, у свою чергу, частіше всього розуміється в більш вузькому сенсі слова - як структурне перетворення підприємства або групи підприємств.
Термін В«реструктуризаціяВ» застосовується також щодо заборгованостей підприємств. У фінансовому сенсі він означає процедури упорядкованого зміни умов погашення заборгованостей підприємства, узгоджені між кредитором і боржником і проводяться з причини нездатності боржника погашати свої боргові зобов'язання в спочатку встановлені терміни. Реструктуризація передбачає зміни в умовах боргової контракту, відповідно до яким кредитор робить боржнику-яку поступку або надає перевагу (пільгу), наприклад, кредитор може погодитися на збільшення термінів погашення, тимчасово відстрочити деякі чергові платежі або прийняти менший платіж, ніж належить. На державному рівні застосовуються і такі способи, як інвестиційний податковий кредит, випуск боргових зобов'язань і пр.
2. Методи і засоби реструктуризації
Спектр засобів, що використовуються в рамках реструктуризаційних програм, дуже широкий. У нього входять і прості заходи, і довгострокові, складні програми цілеспрямованого розвитку фірмової культури. У відповідності з сучасними концепціями пропонується систематизувати напрями реорганізації структурних елементів так, як показано в табл. 2.1
Таблиця 2.1 Характеристика методів реструктуризації [3, c. 61]
Організаційний інструментарій
Структурні фактори
Людські фактори
Облік вимог технологічного менеджменту
Базисні організаційні елементи
• Делегування рішень
• Скорочення ієрархічних
рівнів
• Структури з орієнтацією на
клієнта
• Структурні інтеграційні
інструменти
• Інформаційна технологія
• Системи с...
