ь дозволяє систематизувати інформацію та ситуації (табл. 1).
Таблиця 1
Класифікація управлінських рішень
Ознаки класифікації
Керуючі рішення
За масштабами впливу
Загальні
Приватні
За часу дії
Стратегічні
Оперативні
За прогнозованим властивостям
З певним результатом
З імовірним результатом
За методам переробки інформації
Алгоритмічні
Евристичні
За кількістю критеріїв
однокритеріальних
Багатокритеріальні
За напрями впливу
Внутрішні
Зовнішні
За глибині впливу
Однорівневі
Багаторівневі
За способом прийняття
Індивідуальні
Надання
За способу фіксації
Письмові
Усні
Зазвичай у прийнятті управлінського рішення присутні в різному ступені три моменти: інтуїція, судження та раціональність.
Інтуїтивні рішення засновані на відчутті того, що вибір людини правильний. Характерні для оперативного управління. В основі рішень, заснованих на судженні, лежать знання, осмислений досвід минулого і здоровий глузд. Характерні для оперативного управління.
Раціональні рішення засновані на методах економічного аналізу, обгрунтування та оптимізації. Характерні для стратегічного і тактичного управління. br/>
3. Види свідомості. Функції підсвідомості
У багатьох випадках діючий суб'єкт не може пояснити, чому він поводиться саме таким чином: не всі мотиви вчинків усвідомлені, ми іноді і не хочемо зізнаватися в тих чи інших мотивах нашої поведінки.
У свідомості в кожен момент часу знаходиться те, про що людина може сказати В«я знаюВ». Інакше: людина в кожен конкретний момент часу знає тільки те, що в цей момент знаходиться в його свідомості.
Типи стану свідомості:
Ясне - коли надходить ззовні інформація вільно проходить у свідомість;
Несвідоме стан - як патологія, коли людина не усвідомлює ні себе, ні оточення;
Звужене свідомість - Звужується до однієї якоїсь проблеми;
Змінене свідомість - Стан медитації, В«розчиненняВ» у якомусь об'єкті. p> Свідомість є першим за значенням джерелом підживлення інформацією підсвідомості. Інформація покидає свідомість з різних причин: або в силу малозначимості для свідомості, або в силу велик...
