на яку впливають, має вірити, що його зусилля мають хороший шанс виправдати очікування керівника. p> Особливо ефективним є вплив лідера, визнаного колективом. Стосовно до управління лідерство - це здатність чинити вплив на окремі особи і групи, спрямовуючи їх зусилля на досягнення цілей організації.
Стиль керівництва в контексті управління - це звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб надати на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації. Ступінь, до якої керівник делегує свої повноваження, типи влади, використовувані ним, і його турбота, перш за все, про людські відносини або, перш за все, про виконання завдання - все відображає стиль керівництва, характеризує даного лідера. p> Кожна організація представляє собою унікальну комбінацію індивідів, цілей і завдань. Кожен керівник - це унікальна особистість, що володіє рядом здібностей. Тому стилі керівництва не завжди можна віднести до якоїсь конкретної категорії. За традиційною системою класифікації стиль може бути автократичним (це одна крайність) і ліберальним (Інша крайність) або це буде стиль, зосереджений на роботі, і стиль, зосереджений на людині.
В
2. Прийняття рішення як невід'ємний компонент поведінки керівника
У організаційних структурах управління процеси прийняття рішень реалізуються постійно. Управлінські рішення приймаються у ситуаціях: виникнення нових умов, обставин, що порушують нормальний режим функціонування організації з метою повернення її на оптимальний рівень; необхідності збереження незмінними створені умови, якщо режим функціонування організації оптимальний; необхідності переведення організації на новий режим функціонування, обумовлений новими цілями. p> Розв'язки приймаються на всіх рівнях ієрархічної структури підприємства. При цьому визначаються цілі, форми діяльності, ресурси, можливості, труднощі та шляхи їх подолання. Всі ці моменти формуються у вигляді управлінського рішення. p> Управлінське рішення - творче, вольова дія суб'єкта менеджменту на основі знання об'єктивних законів функціонування керованої підсистеми, аналізу інформації про її стан, яке у виборі цілі, програми і способів діяльності колективу з вирішення проблеми [2].
Деякі стверджують, що прийняття рішень по суті є мистецтвом. Це переконання міцно вкоренилося у свідомості багатьох людей, зайнятих у сфері адміністративного та державного управління, в торгівлі і навіть у області інженерного проектування. Проте успіхи, досягнуті в розробці наукових методів прийняття рішень, призвели до зміни цих поглядів. Раніше вважалося, що прийняття рішень носить повністю якісний характер і є суб'єктивним справою. В даний час у цій області інтенсивно впроваджуються кількісні методи. Відображаючи багатогранність і складність взаємодії об'єктивних і суб'єктивних факторів, що діють в виробничих системах, управлінські рішення відрізняються різноманіттям форм. Класифікація управлінських рішен...
