ів, розробити механізм підвищення ефективності використання матеріально-технічної бази.
В обласних (крайових, республіканських) споживспілки створити юридичні консультаційні відділи, які могли б функціонувати на внутрішньому госпрозрахунку, надаючи платні послуги на сторону на додаток до консультаційних послуг в системі. Оснастити такі відділи комп'ютерами, мати сучасні програми, які відстежують всі зміни в нормативних актах, стосуються галузей діяльності споживчої кооперації.
За таким же принципом самостійно або у складі юридичної консультаційного відділу (або фінансово - економічного управління) можна мати фахівця з податків та оподаткування для відстеження всіх змін і своєчасного примусового оповіщення споживспілок і споживчих товариств про всі зміни податків і оподаткування, про технології їх відображення в обліку та звітності, про можливості зменшення оподатковуваної бази і т.д. Ця служба могла б існувати на внутрішньому госпрозрахунку, мати можливість стимулювати своїх працівників і приносити дохід споживспілка.
Доцільно мати в обласних (крайових, республіканських) споживспілки аудиторську службу, орієнтовану і на систему, і на сторонніх клієнтів. Основна функція такої служби - аудиторські перевірки організацій споживчої кооперації відповідно до статті 26.2 Закону РФ В«Про споживчу кооперацію (споживчих товариства, їх спілки) у РФВ». Аудиторська служба могла б функціонувати на внутрішньому госпрозрахунку, забезпечуючи оплату своїх працівників і доходи споживспілки, її заснував.
Одним з напрямків є розвиток і впровадження маркетингу. Він включає в себе сукупність методів і прийомів, використовуючи які організація задовольняє потреби споживачів і отримує доходи. У нових умовах конкуренції ефективність роботи будь-якої організації визначається активністю і досвідченістю у вивченні ринку і використанні його результатів.
Маркетингова діяльність в споживчій кооперації повинна забезпечити вивчення попиту на товари і послуги; формування потреб; проведення активної товарної політики; активізацію збуту товарів і послуг; рекламу і стимулювання продажу товарів [3, с.89].
Глава 2. Напрями розвитку нової системи кооперативного управління
Нова модель кооперативного управління орієнтує на посилення управлінського (регулюючого) впливу спілок на розвиток споживчих товариств. Недостатньо зводити цей вплив тільки до контролю і адміністративним заходам. Союзи по відношенню до споживчим товариствам повинні здійснювати програмуючу, координуючу, консолідуючу, инициирующую, консультирующую і контролюючу функції. Для реалізації цих функцій доцільно створити при кожному обласному, крайовому, республіканському союзі громадська рада (або групу) консультантів з викладачів кооперативних вузів (їх філій), технікумів та інших освітніх установ.
До теперішнього часу в Росії створено основи нової системи кооперативного управління. Розроблено Програму стабілізації та розвитку спож...
