ивчої кооперації Російської Федерації до 2010 року.
Реформується організаційна структура в напрямку забезпечення більшої керованості, стійкості та посилення конкурентоспроможності споживчих товариств. Розвиваються горизонтальні (договірні) і вертикальні (ієрархічні) зв'язку між споживчими товариствами та спілками. Створені представницькі органи самоврядування пайовиків - поради споживчих товариств та їх спілок. Зміцнюються органи професійного управління - правління. Змінюється структура апарату управління, особливо в спілках, де підвищується частка фахівців з інформаційних технологій, маркетингу, податкового планування, аудиту, управління нерухомістю, працівників юридичної служби. [6, с.20]
Все це позитивні тенденції. Однак є й негативні зміни. До них відносяться невиправданий відмова від планування, згортання організаційно-кооперативної роботи, ліквідація в ряді споживспілок ревізійних служб.
Завдяки ініціативі Центросоюзу в управлінні споживчої кооперації Росії за останні роки підвищилася роль наукового консультування. Викладачами Московського, Бєлгородського і Сибірського університетів споживчої кооперації обстежена і проаналізована діяльність кількох десятків кооперативних організацій, розроблені рекомендації щодо вдосконалення їх діяльності, проведено навчання фахівців і керівників з антикризового управління. Впроваджується стратегічний підхід в управлінні. Створено стратегічний альянс споживчої кооперації з іншими видами кооперації (АКОР). Змінюється система мотивації кадрів управління, їх праця починає ув'язуватися з конкретними доходами, одержуваними кооперативними організаціями та підприємствами.
Нова система кооперативного управління дає позитивні результати, але вони поки виявилися не у всіх, а лише в окремих кооперативних організаціях. Тому необхідно продовжити розвиток системи управління у таких напрямках:
реструктуризації кооперативних організацій і підприємств, переведення їх на єдиний баланс, зміцнення їх фінансової стійкості;
розповсюдження елементів ринкових відносин на відносини всередині кооперативних організацій шляхом розширення практики внутрішньогосподарського розрахунку і впровадження внутрішньосистемних господарських договорів;
уточнення розмежування функцій і повноважень рад і правлінь, вдосконалення їх взаємодії;
посилення регулюючого управлінського впливу спілок на діяльність споживчих товариств;
формування професійного апарату управління кооперативними організаціями, що включає фахівців з планування, маркетингу, виробництва, заготівлях, комерції, фінансів, інформаційним технологіям, праву, зв'язків з пайовиками, громадськістю, місцевими та федеральними органами влади;
здійснення заходів з антикризового управління в цілях забезпечення фінансової стійкості кооперативних організацій і підприємств та попередження їх банкрутства;
підвищення відповідальності та мотивації працівників споживчої коопераці...
