и, що історія функціонування основних вертикально інтегрованих нафтових компаній в нинішньому їх вигляді налічує приблизно 10 років. [7]
Вертикальна інтеграція нафтового бізнесу почалася в два етапи. p> ВІНК В«першої хвилі В»(ЛУКОЙЛ, ЮКОС іВ« Сургутнефтегаз В») були створені в 1992 році. І це приклад найбільш вдалою компонування активів, що забезпечила цим компаніям виграшні стартові умови. До того ж ці компанії від початку були залучені в процеси лібералізації економіки нафтового ринку, в реформу нафтового експорту, раніше інших пройшли приватизацію.
ВІНК В«другий хвилі В»(СІДАНКО,В« Славнефть В», ТНК,В« Сибнефть В», ВНК, ОНАКО,В« Комі ПЕК В»та інші) були наспіх скроєні у 1994-1995 роках. Успадковані ними активи це більшою мірі результат деяких кабінетних компромісів, ніж підсумок продуманої структурної політики. Нарешті, єдина до теперішнього часу державна нафтова компанія В«РоснефтьВ» формувалася за залишковим принципом і за великим рахунком лише до кінця минулого десятиліття початку функціонувати як повноцінна ВІНК. [8]
Потрібно усвідомлювати, що радянська держава, що почала реалізацію ідеї ВІНК було зацікавлене насамперед у створенні економічних агентів, відповідальних за цільові сегменти територіально - виробничої політики. Іншими словами. ВІНК формувалися як компанії, В«відповідальніВ» за постачання паливом певних територій. При цьому про такі поняття, як структура ринку і створення конкурентного середовища, в той час практично ніхто не замислювався. Власне, і В«піонерніВ» ВІНК - ЛУКОЙЛ, ЮКОС і В«СургутнефтегазВ» - представляли собою досить ефективні приклади територіально-виробничої політики в радянському розумінні. Згодом ідея В«розмноженняВ» ВІНК потрапила на вкрай невдалу грунт. У першій половині 1990-х років рішення про формування подальшої структури цих компаній приймалися двома групами чиновників, далеких від довгострокових економічних стратегій. З одного боку, це були традиційні В«ГалузевикиВ» і В«червоні директориВ», котрі розглядали ВІНК, як перспективні В«Майданчики захопленняВ» в ході виведення активів і В«керованоюВ» приватизації. З іншого - В«Ліберали-реформаториВ», яких хвилювали в першу чергу питання швидкого роздержавлення власності і в останню питання економічної життєздатності нових компаній і структури майбутнього ринку. [9]
У результаті ВІНК В«другої хвиліВ», створені у 1994-1995 роках, виявилися часто-густо мертвонародженими, нежиттєздатними компаніями. Частина з них фактично припинила існування (у початковому вигляді) природним, ринковим шляхом (Як, наприклад, СІДАНКО, територіальна структура якої може вважатися прикладом абсолютно випадковою компонування активів, позбавленої який або економічної та виробничої логіки), а частина В«засиділасяВ» у вигляді держкомпаній (В«Комі ПЕКВ», ВНК, ОНАКО, В«СлавнефтьВ») і була скуплена на приватизаційних аукціонах або іншими засобами в 1999-2002 роках зміцнілими і значно більшими ВІНК В«першої хвиліВ», що стали вже до того часу по...
