ш ефективних дій на світовому ринку. ВК характеризується певною незалежністю від учасників (можливістю легкої зміни партнерів), наявністю опосередкованого механізму управління (Делегуванням повноважень), переходом від індивідуальної до колективної відповідальності партнерів. Вона припускає договірні взаємовідносини між усіма вузлами організаційної мережі і формування їхньої спільної власності. Нерідко ВК формується у вигляді материнського віртуального підприємства з мережею дочірніх віртуальних філій, відділень і т.п.
2. Структура віртуальної корпорації, її відмітні риси
Для віртуальної організації структура змісту є важливішою ніж саме зміст. Так як грамотна побудова гнучкої і розвивається структури, передбачає можливість структури самостійно реорганізовуватися під різні завдання.
ВК створюється з різних підприємств на контрактній основі, не має єдиної юридичної організаційної структури, але зате має загальної комунікаційно-інформаційною структурою, яка забезпечує інтеграцію зусиль партнерів при виконанні якогось проекту. ВК можна розглядати як свого роду метапредпріятіе, об'єднуюче мети, ресурси, традиції та досвід кількох підприємств для виробництва та надання інноваційних послуг або виробів. У загальному випадку ВК являє собою складну систему, утворену з віддалених один від одного груп людей (віртуальних колективів), що об'єднуються на основі симбіозу провідних мережевих і інтелектуальних технологій, наприклад, Інтернету та засобів управління знаннями. Електронним шляхом формується штучне співтовариство, яке існує і розвивається у віртуальному просторі. З одного боку, відбувається злиття мережевих і інтелектуальних технологій, оскільки мережа, будучи однією з найважливіших форм колективного інтелекту, тісно пов'язана з процесами самоорганізації, спонтанного виникнення нових структур.
З іншого боку, мова йде про формування єдиної системи підтримки комунікативних процесів на ВК. Структура віртуальних корпорацій дозволяє компаніям відмовлятися від неефективних або неприбуткових ділянок роботи (шляхом їх передачі іншим компаніям) і концентруватися на тому, що відповідає їх основної компетенції. Віртуальні корпорації все частіше укладають субконтракти із зовнішніми структурами з тим, щоб використовувати переваги організацій малих розмірів, їх гнучкість і адаптивність. Зовнішніх контрактів полягає так багато, що вони стають каркасом, В«парасолькоюВ» організації. Це і визначає її основне якість - широку поширеність у просторі та часі. Нерідко трапляється, що віртуальна організація завдяки інформаційним технологіям і телекомунікацій поширюється по всьому світу.
Відмінними рисами її є:
- непостійний характер функціонування;
- здійснення зв'язків та управлінських дій на основі інтегрованих і локальних інформаційних систем і телекомунікацій;
- взаємини з усіма партнерськими та іншими зацікавленими організаціями чере...
