ми В«АлексВ».
Розширення співробітництва сприяє поліпшенню економіки в Харківському регіоні і тому виробництво лакофарбової продукції є однією з основних галузей промисловості в регіоні, оскільки широко представлено в ньому. Вся продукція, випускається фірмою ТОВ В«АлексВ» сертифіковано Харківським центром з метрології та стандартизації.
Підприємство постійно дбає про високу якість товарної продукції, що надходить до споживачеві. Це досягається багатоступеневим технічним контролем і високої кваліфікацією робітників. p> Для налагодження і запуску обладнання, необхідного для виробництва продукції, а також навчання персоналу правилам експлуатації та ведення технологічних процесів на підприємстві створено спеціальний підрозділ ..
На ТОВ В«АлексВ» мається заготівельне, слюсарну, механічне відділення, обладнані необхідними верстатами та інструментами.
1.4. Розділ ризику.
Для того, щоб використовувати закони ринку і не бути його жертвою, необхідно застосовувати найбільш передові форми аналізу функціонування складових процесу відтворення. Однією з таких форм є управління ризиками. p> Процес управління ризиками можна розглядати як цілеспрямований розвиток фірми з мінімізацією втрат. Він залежить від політики окремо взятого виробника на мікрорівні і від центральних органів управління державою на макрорівні. У Як основний математичного апарату використовується теорія ймовірностей.
Політика управління ризиками включає три основних етапи:
- визначення стратегії ризику;
- визначення меж ризику;
- оцінку ризику.
Стратегія ризику складається з цілей і завдань виробника, обсягу, видів і принципів управління. Ці цілі і завдання у великій мірі визначаються постійно мінливого зовнішнього економічним середовищем, в якій доводиться працювати фірмі. Рівень ризику, пов'язаного з тим або іншою подією, постійно змінюється, джерелом чого є динамічний характер зовнішнього оточення. Це змушує підприємство постійно уточнювати своє місце на ринку і проводити оцінку ризику подій, а отже, вибирати оптимальну стратегію свого розвитку. Повністю уникнути ризику виробник не може. Тому, завдання оптимальної стратегії полягає у виборі обсягу і виду ризику, який може собі дозволити підприємець, а також у дотриманні певних принципів управління ризиками в умовах гіперінфляції, політичної та економічної нестабільності.
До принципів управління ризику відносяться:
- визначення і оцінка зон ризику, тобто передбачення можливих збитків або ризикованих ситуацій, що приносять збитки, вимірювання ризику, прогнозування майбутніх збитків;
- контроль за ризиками, тобто координування контролю ризику по всій виробничої структурі, економічне стимулювання зменшення ризику, моніторинг;
- фінансування ризику, тобто використання ресурсів, підтримання стратегії В«надзвичайних обставин В», страхові заділи.
