align=center>
1.5. Внутрішня і зовнішнє середовище організації. Оцінка зовнішнього середовища
Керівнику будь-якої організації, незалежно від її розміру або ж місця на регіональному рівні, належить враховувати вплив зовнішнього середовища, оскільки організація, як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні поставок ресурсів, енергії, кадрів, споживачів, конкурентів. Оскільки від керівника залежить виживання організації, він повинен вміти проявити значущі фактори в оточенні, які впливають на його організацію. Тому організації вимушені пристосовуватися до середовища, щоб вижити і зберегти ефективність. Організація весь час знаходиться під прямим або непрямим впливом зовнішніх факторів. До факторів прямого впливу, на прикладі ТОВ В«АлексВ», надолужити віднести постачальників, споживачів, закони та проведення державного регулювання, профспілки і конкурентів, а до факторів непрямого впливу - стан економіки, науково-технічний прогрес, політичні зміни.
Таблиця 1.1.
Аналіз конкурентоспроможності
номер за порядком
Показники
ТОВ В«АлексВ»
ВАТ В«РайдугаВ».
"Кольори"
1
росположеніе
8
9
10
0,89
0,80
2
рівень доходу
6
3
9
2,00
0,67
3
частка ринку
5
3
8
1,67
0,63
4
рівень комунікацій
9
5
9
1,80
1,00
5
систеиой організації збуту
