ні потенційні можливості підприємства (Плановані запаси товарно-матеріальних цінностей, можливості вдосконалення технологічних процесів і забезпечення їх гнучкості, поліпшення використання основних виробничих фондів і оборотних коштів). Ця проблема характеризується доктором економічних наук Н.С. Яшин що не використання можливостей, пов'язаних, з одного боку, з особливостями окремих елементів внутрішнього потенціалу підприємства, а з іншого, з чинниками зовнішнього середовища.
Такий підхід дозволив класифікувати резерви конкурентоспроможності підприємства за наступними п'яти основних групах.
Перша група. Резерви використання податкових пільг:
- використання податкових пільг;
- використання державних дотацій, субсидій, кредитів, інвестицій;
- підвищення ефективності використання державної системи освіти діяльності;
- поліпшення використання можливостей державних програм щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства;
- облік і використання законодавчої та нормативної бази господарювання;
- вибір цільового ринку і його сегмента; визначення умов діяльності на цільовому ринку з урахуванням податкового законодавства.
Друга група. Резерви використання організаційного потенціалу підприємства:
- підвищення ефективності реклами;
- використання науково-технічного потенціалу підприємства;
- підвищення рівня патентної роботи;
- забезпечення техніко-економічних і якісних показників, що визначають пріоритетність продукції підприємства на ринку;
- зміна якості виробів та його техніко-економічних параметрів відповідно вимогам споживача і його конкурентних запитів, підвищення уваги до надійності продукції;
- виявлення переваг і недоліків товарів-аналогів, що випускаються конкурентами, облік цих результатів на своєму підприємстві;
- вивчення заходів конкурентів з удосконалення аналогічних товарів, з якими вони виступають на ринку; розробка заходів, що дають переваги в порівнянні з конкурентами;
- визначення можливих модифікацій продукту шляхом підвищення якісних характеристик (Довговічність, надійність, економічність експлуатації, поліпшення зовнішнього оформлення);
- знаходження і використання можливих пріоритетних сфер застосування продукції, особливо нової;
- забезпечення сертифікації продукції та систем управління;
- поліпшення передвиробничого обслуговування продукції;
- розвиток сервісного обслуговування;
- підвищення ефективності гарантійного обслуговування;
- використання маркетингового потенціалу підприємства.
Третя група. Резерви використання виробничого та технологічного потенціалу підприємства:
- поліпшення використання основних фондів;
- ефективне використання виробничих площ;
- підвищення змінності роботи обладнання;
- поліпшення використання інструментів та пристроїв;
- приск...
