тися з випускається продукцією інших фірм;
- проведена оцінка конкурентоспроможності виробництв.
Розділ 1. Аналіз конкурентоспроможності організацій
В умовах ринкових відносин для успішного розвитку многономенклатурного виробництва особливу актуальності набуває проблема створення конкурентоспроможного підприємства і продукції. Високоякісна продукція сприяє зростанню попиту і збільшенню обсягу реалізації, що за інших рівних умов забезпечує ефективність виробництва.
Аналіз конкурентоспроможності підприємства передбачає оцінку можливостей конкуруючих організацій у виробництві та постачанні на товарний ринок продукції, яка може вплинути на зниження інтересу з боку покупця до підприємству і його продукції.
Фактори конкурентоспроможності підприємства, що обумовлені, з виробництвом продукції та визначають конкурентні переваги підприємства, представлені нижче:
- кількість, кваліфікація і вартість робочої сили (людські ресурси);
- кількість, якість, доступність і вартість ділянок, води, корисних копалин, лісових ресурсів, кліматичні умови, географічне положення країни, базування підприємства (фізичні ресурси);
- сума наукової, технічної та ринкової інформації, що впливає на конкурентоспроможність товарів і послуг (ресурс знань);
- кількість і вартість капіталу, який може бути використаний на фінансування промисловості окремого підприємства (грошові ресурси);
- тип, якість, наявної інфраструктури і плата за користування нею, що впливають на характер конкуренції. Сюди можна віднести транспортну систему країни, системи зв'язку, поштові послуги і так далі (інфраструктура).
Досвід промислово розвинених країн показує, що на макрорівні заходи щодо вдосконалення перерахованих вище факторів не завжди об'єктивні, а можливість врахувати їх на рівні підприємства дуже проблематична.
По відношенню до підприємству фактори конкурентоспроможності можна класифікувати на зовнішні і внутрішні.
До зовнішніх факторів слід віднести заходи впливу, які дозволяють зорієнтуватися товаровиробнику на товарному ринку і визначити подальшу стратегію. Розвитку підприємства. Це:
- економічні та адміністративно-господарські фактори з боку держави;
- основні характеристики діючих ринків, де реалізується продукція (сегментація, ємність, можливості суперників і т.д.);
- діяльність політичних партій, громадських та недержавних організацій.
Внутрішні чинники, визначають конкурентоспроможність організацій, включають:
- маркетинг;
- науковий, технологічний, фінансово-економічний, кадровий потенціал;
- ефективність реклами;
- матеріально-технічне забезпечення;
- рух товару;
- сервісне обслуговування.
Внутрішні і зовнішні фактори - це засіб і спосіб використання резервів конкурентоспроможності підприємства.
Резерви конкурентоспроможності - це специфіч...
