дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період. Стратегічне планування задає напрями для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування, і збуту, а також планування цін. p> Оперативне планування найчастіше охоплює п'ятирічний термін, як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції та послуг. У них формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія підприємства в цілому і кожного підрозділу; стратегія продажу послуг; фінансова стратегія кадрова політика; визначення обсягу та структури необхідних ресурсів і форм матеріально-технічного постачання. Таке планування передбачає розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку. p> Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки (зазвичай на один рік) оперативних планів для компанії в цілому і її окремих підрозділів, зокрема, програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально-технічного постачання. Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами. У календарних планах передбачаються витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, спорудження нових підприємств, навчання обслуговуючого персоналу. [[2]]
1.2 Процес планування в організації
Діяльність, пов'язану з плануванням, можна розділити на кілька основних етапів:
1. Процес складання планів, або безпосередній процес планування, то є прийняття рішень про майбутні цілі організації і способи їх досягнення. Результатом процесу планування є система планів. p> 2. Діяльність по здійсненню планових рішень. Результатами цієї діяльності є реальні показники діяльності організації. p> 3. Контроль результатів. На цьому етапі відбувається порівняння реальних результатів з плановими показниками, а також створення передумов для коригування дій організації в потрібному напрямку. p> Таким чином, процес планування є першим етапом спільної діяльності фірми. p> Процес планування складається з ряду етапів, наступних один за одним. p> 1. Фірма проводить дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Визначає головні компоненти організаційного середовища, виділяє ті з них, які дійсно мають значення для організації, проводить збір і відстеження інформації про ці компоненти, становить прогнози майбутнього стану середовища, проводить оцінку реального стану фірми. p> 2. Фірма встановлює бажані напрямки та орієнтири своєї діяльності: бачення, місію, комплекс цілей. Іноді етап встановлення цілей передує ан...
