цілей для всіх її членів. В управлінні планування займає основне місце, втілюючи в собі організуючий початок всього процесу реалізації цілей організації. p> По суті, і змістом функція планування повинна відповідати на наступні три питання:
1. У якому стані організація знаходиться в даний час? p> 2. В якому напрямку хоче рухатися організація? p> 3. Яким чином організація збирається зробити це? p> Сутність планування полягає в обгрунтуванні цілей і способів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів і способів, ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань і встановлення їх взаємодії.
Планування спрямоване на оптимальне використання можливостей підприємства і запобігання помилкових дій, що можуть призвести до зниження ефективності діяльності підприємства, втрати клієнтів.
Основна мета планування - інтеграція всіх членів організації для вирішення комплексу завдань і виконання робіт, що забезпечують ефективне досягнення кінцевих результатів. [[1]]
Планування можна класифікувати за різними напрямками:
1. За ступенем охоплення сфер діяльності:
В· загальне планування, тобто планування всіх сфер діяльності підприємства;
В· приватне планування, тобто планування певних сфер діяльності.
2. За змістом (видами) планування:
В· стратегічне - пошук нових можливостей, створення певних передумов;
В· оперативне - реалізація можливостей і контроль поточного ходу виробництва. p> В· поточне - планування, в якому пов'язуються всі напрямки діяльності підприємства і роботи всіх його структурних підрозділів на майбутній фінансовий рік.
3. По об'єктах функціонування:
В· планування виробництва;
В· планування збуту;
В· планування фінансів;
В· планування кадрів.
4. Періоди (охопленням відрізка часу):
В· короткострокове, що охоплює відрізок часу від місяця до 1 року роботи підприємства;
В· середньострокове, що охоплює відрізок часу від 1 року до 5 років
довгострокове планування, що охоплює відрізок часу більше 5 років. p> 5. За можливості внесення змін:
В· жорстке - не передбачає внесення змін;
В· гнучке - при такому плануванні внесення змін можливо. p> В якості оцінки ефективності планування використовують кілька критеріїв:
В· повнота планування, тобто ступінь охоплення плануванням всіх підрозділів підприємств;
В· безперервність планування;
В· гнучкість планування, т. е . можливість оперативного корегування планів;
В· можливість контролю за виконанням плану;
В· економічність планування;
В· точність планування.
Весь процес планування в економічній організації можна розділити на три основні стадії: процес стратегічного планування, процес оперативного планування і процес поточного планування.
Стратегічне планування ставить метою ...
