кономію витрат або навіть створюють умови для такої економії. Інновації можна розділити на два основних види: технічні та організаційні.
До технічним нововведень ставляться: нові продукти, нові технології або нові послуги. Часто успіх підприємства визначається спільною ефектом, одержуваним при впровадженні нового продукту, нової технології і нових послуг. Технічні нововведення можуть також класифікуватися за їх наукоємності, за сумою капітальних витрат, за термінами окупності та по їх впливу на розвиток конкретного підприємства чи галузі. У цьому випадку їх можна класифікувати як базові та прикладні нововведення, нововведення щодо поліпшення продуктів, технологій або послуг і модифікаційні нововведення. Найбільш радикальний вплив на успіх підприємства та економіки в цілому носять базові нововведення, пов'язані з розвитком науково-технічного прогресу. Найбільшу питому вагу в практиці промислових підприємств мають нововведення щодо поліпшення (удосконалення) виробів і найменший - модифікаційні нововведення.
Основними об'єктивними передумовами (першопричинами) виникнення технічних нововведень є нові технічні можливості і нові потреби, на яких базуються дві відомі моделі інноваційного процесу. Статистика результатів аналізу першопричин різних нововведень у різних галузях і в різних країнах вказує на те, що-потреба грає більш важливу роль, ніж нові технічні можливості в розвитку інноваційних процесів. У той же час практика показує, що для досягнення успіху необхідно враховувати і своєчасно використовувати обидві першопричини і відповідні інноваційні моделі.
Організаційні нововведення окупаються, як правило, швидше технічних і тому також мають важливе значення. Для успіху підприємства. До них відносять: нововведення в організацію виробництва, нові методи маркетингу, фінансові нововведення, нові методи управління, структурні нововведення, нововведення, пов'язані з зміни конкуренції, характеристик і сегментації ринку та інші нововведення.
Інноваційний процес охоплює цикл від виникнення ідеї до її практичної реалізації та включає:
1) пошукові наукові дослідження, спрямовані на вишукування нових процесів, систем та пристроїв, нових видів оброби і методів виготовлення об'єктів техніки, нових форм і методів організації виробництва;
2) наукові дослідження та розробка нових виробів, нової технології і нових форм і методів організації виробництва, у тому числі дослідно-конструкторські та технологічні розробки;
3) створення та проведення необхідних випробувань дослідних і головних промислових зразків нової техніки, приладів машин.
3. Сутність інноваційного менеджменту
Сутність інноваційного менеджменту складає управління інноваційною діяльністю підприємства з використанням принципів функцій і методів менеджменту, спрямоване на досягнення його (підприємства) загальних цілей.
Цілями інноваційного менеджменту є:
1.Разра...
