>
В
1.5.3. Промислова власність та ін
Категорія джерел і статус ресурсів
Конкретні види джерел та ресурсів
В
2.1 Фінансові кошти, залучаються за рахунок емісії та розміщення акцій
В
2.1.1 Шляхом відкритого (публічного) розміщення
Залучені,
включаються до складу власного капіталу
2.1.2 Шляхом закритого (приватного) розміщення
2.2 Кошти, що виділяються вищестоящими
холдинговими та акціонерними компаніями
2.3 Гранти та благодійні внески
В
2.4 Державні субсидії
В
2.4.1 Прямі
В
2.4.2 Непрямі (у вигляді податкових та інших пільг)
В
3.1 Банківські кредити і позики
3.2 Кредити, позики, позики в грошовій формі,
надаються небанківськими установами
В В
3.3 Державні кредити і позики
В
3.3.1 Прямі
3. Залучені, що не
включаються до складу
власного капіталу
3.3.2 У формі податкового інвестиційного
кредиту
3.4 Комерційні кредити (надаються
постачальниками машин, обладнання та інших інвестиційних товарів;
підрядниками)
В
3.5 Фінансові кошти, залучаються за рахунок емісії та розміщення облігацій
В
3.6. Машини, обладнання, інші негрошові види
ресурсів, що залучаються на основі лізингу (так
зване позабалансове кредитування)
В
3.6.1. Операційний лізинг
В
3.6.2. Фінансовий лізинг
Дослідники Зайцев А.С., І. Валлерстайн поділяють причини, що перешкоджають нормальній інвестиційної діяльності у сфері капітальних вкладень, на "зовнішні", "Об'єктивні" (тобто, що знаходяться поза підприємств, у сфері макроекономіки) і "внутрішні", "суб'єктивні" перешкоди. [1] Одним з наслідків дії зовнішніх чинників є важке фінансове становище більшості підприємств та їх низька інвестиційна привабливість для зовнішніх інвесторів. Внутрішні перешкоди пов'язані з відсутністю у господарюючих суб'єктів, що діють у сфері реальних інвестицій, достатнього досвіду і знань, необхідних для ефективної реалізації інвестиційних проектів. Подолання відтворювального кризи в Росії передбачає відновлення умов для внутрішнього накопичення, а саме: зниження надзвичайно завищеною ефективності вкладень у фінансовий сектор економіки і відновлення нормальних економічно обгрунтов...
