ільна економіка;
- дефіцит і обмеження засобів і ресурсів;
- зростаюча складність проектів;
- поява і посилення конкуренції;
- соціальні проблеми і т. д.
Звичайно, управління проектами не є панацеєю для вирішення всіх цих проблем. Однак його систематичне застосування дозволяє менеджеру легше адаптуватися до умовами змінюється оточення.
В
1 Теоретичні аспекти управління інноваційним проектом
1.1 Проект як об'єкт управління
Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетні напрями розвитку науки і техніки. Рівень значущості проекту визначає складність, тривалість, склад виконавців, масштаб, характер просування результатів інноваційного процесу, що впливає на зміст проектного управління. [1]
Види інноваційних проектів за основними типами:
1. За періоду реалізації проекту, можуть бути:
В· Короткостроковими (1-2 роки);
В· Середньостроковими (До 5 років);
В· Довгостроковими (Більше 5 років). p> 2. За характером цілей проекту, можуть бути:
В· Кінцевими - Відображати цілі, рішення проблеми в цілому;
В· Проміжними. p> 3. По виду задовольняються потреб, можуть бути орієнтовані на задоволення існуючих потреб або на створення нових потреб;
4. За типом інновацій, можуть бути:
В· Введення нового або вдосконаленого продукту;
В· Створення нового ринку;
В· Освоєння нового джерела сировини або напівфабрикатів;
5. За рівнем прийнятих рішень, можуть носити:
В· Міжнародний;
В· Федеральний;
В· Регіональний;
В· Галузевий; p> В· Фірмовий характер.
З точки зору масштабності вирішуваних завдань інноваційні проекти поділяються наступним чином:
1) Монопроекти - Проекти, виконувані, як правило, однією організацією або навіть одним підрозділом; відрізняються постановкою однозначної інноваційної мети (створення конкретного вироби, технології), здійснюються в жорстких часових і фінансових рамках, потрібно координатор або керівник проекту;
2) Мультіпроекти - Представляються у вигляді комплексних програм, які об'єднують десятки монопроектов, спрямованих на досягнення складної інноваційної мети, такий, як створення науково-технічного комплексу, рішення великої технологічної проблеми і т.д. 3) Мегапроекти - багатоцільові комплексні програми, що поєднують ряд мультипроекта і сотні монопроектов, пов'язаних між собою одним деревом цілей; вимагають централізованого фінансування та керівництва з координаційного центру. [2]
Основними розділами інноваційного проекту є:
В· Зміст і актуальність проблеми (ідеї);
В· Дерево цілей проекту, побудова на основі маркетингових досліджень і структуризації проблеми;
В· Систе...
