............................................. 15
2. Специфіка управління проектами:
2.1 Стратегія управління ......................................................... 21
2.2 Системний підхід ............................................................ 24
2.3 Оперативне управління ..................................................... 28
2.4 Управління якістю ........................................................ 29
2.5 Комп'ютерна технологія ................................................... 33
2.6 Управління реалізацією ..................................................... 37
3. Аналіз ефективності реалізації управління проектом ..................... 40
Список використаних джерел ................................................... 51
Додаток ................................................................................. 53
В
Введення
Зовнішність навколишнього нас світу перетворять проекти. Навіть сучасної людини, розбещеного цивілізацією і прогресом, але ще не позбавленого допитливості, вражають і дивують пам'ятники, великі досягнення і звершення минулого, давнього і не давнього, будь то єгипетські піраміди, собор Святого Петра у Римі, Московський Кремль, сучасна авіація або підкорення космосу. Ми знову і знову задаємо собі питання: В«Як вдалося цього досягти?В»
На чолі всіх великих звершень минулого явно чи не явно стояв винахідливий ініціатор і обдарований керівник - в сучасному розумінні - менеджер проекту.
До недавнього часу управління проектом вважалося мистецтвом, що вимагає сплаву природного дару, розуму, волі, життєвого досвіду і добутих тяжкою працею знань. Такому набору вимог могли задовольнити тільки окремі видатні особистості. І так було протягом багатьох століть, з тих пір, як люди почали втілювати в життя свої перші задуми-проекти, що зажадали управління.
Зростаюча складність проектів, з одного боку, і накопичений досвід з іншого, зробили необхідним і можливим створення ідеології й методології управління проектами.
Мета курсової роботи - систематизація та поглиблення знань в галузі інноваційної діяльності на основі методик управління проектами.
Перший розділ даної роботи включає в себе теоретичні основи інноваційного проекту, його основні характеристики, функції та методи управління ім. Другий розділ відображає специфіку і різні підходи до менеджменту в сфері проектів. У третьому розділі міститься аналіз ефективності реалізації інноваційного проекту.
У ході підготовки роботи були вивчені праці вітчизняних і зарубіжних фахівців, професійно займаються науковою і практичною діяльністю в даній області.
Вибір теми курсової роботи заснований на тому, що методологія управління проектами дозволяє виконавцям легше долати перешкоди і перешкоди, пов'язані з такими зовнішніми і внутрішніми факторами, характерними для Росії як:
- нестаб...
