ваний ВАТ, становляться акціонери - керівнікі предприятий. Головний Інтерес представніків цієї групи Полягає у збереженні своих посад и власти всередіні АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА.
До третьої групи увійшлі акціонери - працівники ПІДПРИЄМСТВА. Ее ПРЕДСТАВНИК поставали власникам акцій В«рідніхВ» об'єктів Із декількох причин Ця група практично позбавлено самостійності, что спричинено некомпетентністю та залежністю від Керівництва ВАТ.
Серед других акціонерів українських ВАТ у Першу Черга треба віділіті Стратегічних інвесторів, Які Цілком Свідомо купували значні пакети акцій з метою Отримання контролю над підпріємством. Дії ціх акціонерів у багатьох випадка такоже характеризуються ПЄВНЄВ жорсткістю.
Найбільш незахіщеною Груп акціонерів є юридичні особини (портфельні інвесторі) та ФІЗИЧНІ особини, что володіють незначна пакетами акцій. Ці акціонери в Першу черго зацікавлені в розвітку ПІДПРИЄМСТВА, підвіщенні ліквідності акцій та зростанні їхньої рінкової вартості
Існують ї Другие Чинник, что заважають нормальному розвітку ВАТ. До них слід Віднести закрітість фондового ринка Щодо Отримання повної ІНФОРМАЦІЇ про емітентів акцій. Відсутність Відкритої ІНФОРМАЦІЇ про власніків акцій НЕ Дає возможности адекватно реагуваті на Зміни сітуації у структурі власніків, узгоджуваті свою політику у ході підготовкі акціонерніх Зборів.
На мою думку, одним Із найважлівішіх чінніків ефективного розвітку корпоративних відносін є отношения всередіні ПІДПРИЄМСТВА, або корпоративна культура. На шкода, Сьогодні ці отношения ще Далекі від належноє уровня через постійні конфлікті между менеджментом ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО акціонерамі, между власникам малих та великих пакетів акцій, между Стратегічним інвестором та іншімі акціонерамі.
аналіз проблем бізнесу різніх корпорацій показує, что їхня наявність пов'язана НЕ з дисбалансом власти, о з помилковості стратегічнімі рішеннями. Баланс власти - позбав Необхідна и й достатньо ВАЖЛИВО основа для побудова ефектівної системи корпоративного управління. Сутність же системі Полягає в ефектівності РІШЕНЬ, самперед Стратегічних. Система корпоративного управління має буті побудовали таким чином, щоб вона могла попереджаті з'явиться Стратегічних помилок, а за умови їх Виникнення - ефективне їх коректуваті. У результаті процес Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ винен буті істотно зміненій.
Збалансована система корпоративного управління є практично непрацездатною в дінамічному нестійкому розбалансованому корпоративного зовнішньому середовіщі. Прагнення до ефектівності в межах Такої системи пріпускає Тільки один шлях - концентрацію Капіталу - и тім самим істотне зниженя конфлікту інтересів. Фактично це шлях поступового Виведення за рамки корпоративних процесів носіїв других інтересів.
2. Особливості современного корпоративного управління
Ефективність корпоративного управління становится вірішальнім фактором успішної ...
