Демографія; В· Економіка; В· < span align = "justify"> Соціум; В· Технологія; В· Політика. 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 +1 +1 +1 +1 +1 6 6 4 4 2Непосредственное оточення: В· Покупці; В· Постачальники; В· Конкуренти; В· Ринок праці; В· Партнери. 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 +1 +1 +1 +1 +1 9 9 6 4 4Внутренняя середу: В· Цілі компанії; В· Реклама/маркетинг; В· Фінанси; В· Інновації/технології; В· Персонал. 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 +1 +1 +1 +1 +1 4 4 6 4 4
На основі проведеного аналізу середовища ми виявляємо фактори, що найбільший вплив на організацію: це постачальники і покупці, а також економічна ситуація в країні. Але не слід також випускати з уваги конкурентів і можливість фінансування, тому що багато великих проекти неможливо здійснити без залучення зовнішнього фінансування. Для здійснення проекту з будівництва селища з 24 котеджів, компанія припускає використовувати таку схему фінансування:
1. Підприємство в 1-му місяці проекту отримує безпроцентну позику від третьої організації у сумі 2 млн. USD. Залучені кошти витрачаються на:
- оплату відсотків за кредитами до моменту початку продажів ( 304,3 тис. USD );
- на проведення робіт по спорудженню котеджів і об'єктів інфраструктури в 1 і 2 місяці проекту ( 1,7 млн. USD ).
2. У 2-му місяці проекту Внешторгбанк надає Підприємству Кредит 1 на 3 млн. USD . Залучені кошти повинні бути витрачені на будівництво 5 котеджів, а також на проведення робіт по спорудженню об'єктів інфраструктури.
3. У 8-му місяці проекту Внешторгбанк надає Підприємству Кредит 2 на 2 млн. USD . Залучені кошти повинні бу...
