ти витрачені на будівництво 3 котеджів, а також на закінчення робіт по спорудженню об'єктів інфраструктури.
. Для забезпечення 1-го і 2-го кредитів в якості заставного забезпечення Підприємство готове надати споруджувані котеджі.
. В якості додаткового забезпечення Підприємство готове передати Внешторгбанку права з оренди земельної ділянки до моменту погашення кредиту.
. Будівництво об'єктів, що залишилися Підприємство фінансує за рахунок коштів, отриманих від продажу котеджів.
Таким чином, визначимо відповідний тип конкурентної стратегії підприємства:
В· Стратегія лідерства за витратами полягає в залученні покупців за рахунок мінімізації витрат виробництва товарів або послуг. У цьому випадку компанія ризикує збільшити кредиторську заборгованість перед постачальниками, втратити кваліфікований персонал (за рахунок значного зниження заробітних плат на підприємстві), втратити компетентних керівників.
В· Стратегія широкої диференціації полягає в залученні покупців за рахунок максимального відмінності продукції компанії від аналогічної продукції конкурентів. У даному випадку ця стратегія не є оптимальною для компанії, тому що основний перелік асортименту проходить технічний регламент і не може відрізнятися від аналогічної продукції конкурентів.
В· Стратегія оптимальних витрат полягає у підвищенні споживчої цінності продуктів за рахунок більш високої якості при цінах на рівні конкурентів або нижче. Ця стратегія найбільш підходить для розвитку. Боле високої якості досягти можна за рахунок використання праці кваліфікованого персоналу (насамперед інженерні кадри і комерційна служба), компетентних керівників. Стимуляція попиту також буде здійснюватися за рахунок зростаючої репутації компанії, конкурентної ціни, широкого асортименту, високої якості сервісу, термінів постачання, високого якість і оперативності технічної підтримки та технічної компетенції в цілому.
В· Сфокусована (нішева) стратегія. Дана стратегія не підходить для компанії, тому що компанія прагне охопити всі можливі сегменти покупців за рахунок розширення асортименту і не орієнтована на вузький сегмент покупців.
В· Сфокусована стратегія диференціації полягає в орієнтації компанії на вузький сегмент споживачів і витіснення конкурентів за рахунок пропозиції товарів, краще задовольняють потреби покупців. Ця стратегія близька до оптимальної, тому що компанія прагне максимально задовольнити потреби покупців за рахунок порогових і матеріальних ресурсів.
Розділ III. Проектуван...
