ign="justify"> Ми працюємо над створенням нових будівельних об'єктів, гарантуємо 100%-ий результат і при цьому економимо гроші клієнтів, тому що володіємо великою базою власних будматеріалів.
Щоб досягти своїх цілей, ми прагнемо бути на крок попереду і не боїмося змін! Постійно вдосконалюючись, ми вирішуємо проблеми кожного клієнта швидко і ефективно, забезпечуючи його сучасними і якісними будматеріалами і готовими рішеннями для будівництва за принципом В«все включеноВ». p align="justify"> Далі представлені цілі організації.
Протягом чотирьох років планується побудувати і реалізувати на ринку нерухомості 24 котеджу. Будівництво та продажу повинні проходити у відповідності з наступним графіком:
перший рік - будівництво восьми і продаж трьох котеджів,
другий рік - будівництво дванадцяти і продаж десяти котеджів,
третій рік - будівництво чотирьох і продаж одинадцяти котеджів.
Короткострокові та довгострокові цілі зачіпають такі сфери діяльності: доходи організації, роботу з клієнтами, задоволення потреб і добробут співробітників, соціальну відповідальність (перед суспільством, покупцями). Вони наведені в наступній таблиці. br/>
Таблиця 1.1 - Короткострокові та довгострокові цілі
Першочергові цілі Довгострокові целі1. Позиціонування компанії і бренду В«ФортікВ» Термін -2012 р.4. Забезпечення власникам підприємства отримання максимального доходу в процесі реалізації інвестиційного проекту-за рахунок надання якісних послуг та конкурентноспроможних цін і високого рівня будівельної компетенції формування у споживача лояльного ставлення до компанії та бренду,-активне просування компанії і бренду. - Забезпечити виконання повного комплексу необхідних інженерних робіт на об'єкті; - організувати рекламну кампанію для залучення покупців і забезпечення початку надходжень від продажів з першого року реалізації проекта.2. Забезпечення якості будівництва, відповідного очікуванням вибраної фокус-групи споживачів Термін -2012 г.5. Створення корпоративного бізнес порталу в рамках якого буде проводиться навчання (тестування) працівників.: Термін 2015г.3. Залучення зовнішнього фінансування і початок будівництва селища (8 котеджів): Термін-02.2012 г.6. Завершення проекту з будівництва селища з 24 котеджів. Термін 2016р. p align="center"> Розділ II. Зовнішнє середовище і вибір стратегії організації
місія шаблонний стратегія проектування
Необхідно провести аналіз середовища за допомогою методу складання профілю середовища і розробити стратегію організації.
Таблиця 1.1 - Профіль середовища
Фактори средиВажность для галузі (А) Вплив на організацію (В) Спрямованість впливу (С) Ступінь важливості Р = АхВхСМакроокруженіе: В· ...
