лізації цілей проекту;
- збалансованість ресурсів, необхідніх для реалізації інноваційного проекту;
- міжвідомчу Координацію ї Ефективне управління складаний комплексом робіт Із проектом. [4, с. 56-60]
Реалізація задумом інноваційного проекту забезпечується учасниками проекту. У залежності від виду проекту в его реалізації могут брати доля від однієї до кількох десятків організацій. У кожної з них свои Функції, ступінь участі в проекті й міра відповідальності за его частку. Разом з тим УСІ ці організації в залежності від віконуваніх ними функцій Прийнято поєднуваті в конкретні групи учасников проекту. Основні учасники проекту:
Замовник - Майбутній власник и користувач результатів проекту. У роли замовника может віступаті як фізична особа, так и юридическая.
Інвестор - ФІЗИЧНІ чг юридичні особини, что вкладають засоби в проект. Інвестор может буті и замовником. Если це не та сама особа, то інвестор Укладає договір Із замовником, Контролює Виконання Контрактів и здійснює розрахунки з іншімі учасниками проекту.
Проектувальник - Спеціалізовані проектні організації, что Розробляють проектно-кошторисну документацію. Відповідальною за виконання Всього комплексу ціх робіт звичайна є одна організація, названа генеральним ПРОЕКТУВАЛЬНИК.
Постачальник - Організації, что Забезпечують матеріально-технічне забезпечення проекту (Закупівлі и постачання). p> Виконавець (Організація-виконавець, підрядчік, субпідряднік) - юридичні особини, что несуть відповідальність за виконання робіт відповідно до контракту.
Науково-технічні заради (НТР) - провідні спеціалісти з тематичність напрямків проекту, что несуть відповідальність за вибір науково-технічних РІШЕНЬ, рівень їхньої реалізації, повнотіла и комплексність ЗАХОДІВ, необхідніх для Досягнення проектних цілей. НТР Організує конкурсний добір Виконавців и експертизу отриманий результатів.
Керівник проекту - юридична особа, якій замовник делегує Повноваження з Керівництва роботами за проектом: планування, контроль и коордінація робіт учасников проекту. Конкретному складі Повноваження керівника проекту візначається контрактом Із замовником. Команда проекту - спеціфічна Організаційна структура, очолювана керівніком проекту І створювана на Период Здійснення проекту з метою ефективного Досягнення его цілей. Склад и Функції команді проекту залежався від масштабів, складності й других характеристик проекту. [3, с. 22-30]
Різноманіття можливіть цілей и Завдання науково-технічного развития візначає и розмаїтість Видів інноваційніх проектів. Загальнопрійнятої класіфікації їх НЕ існує. Доцільно класіфікуваті Інноваційні проекти за такими ознакой, як Период реалізації проекту, характер цілей проекту, вид спожи, что задовольняється, тип інновацій и рівень прийнятя РІШЕНЬ.
У залежності від годині, затрачуваного на реалізацію проекту І Досягнення его цілей, Інноваційні проекти могут буті розділені на:
- Довгос...
